首页 > 业务发展 > 创新业务 > 现代物流
现代物流
2016-12-19 11:04:29
打造标准化物流管理 为客户提供增值服务
        南京医药在企业发展战略中非常重视物流发展,确立了物流“三级两网”的战略架构,在物流建设与管理上制定了“效率为先、成本优先、质量领先、服务抢先”的“四先”原则,拥有的物流中心占地总面积达20多万平方米,其中具有第三方物流资质的现代化物流中心5个,具备物流信息系统及物流自动化系统,信息化程度已覆盖所有物流中心,自有配送车辆200多辆。2015年实现日销量约1亿元,日配送4000余家,日派车500次。目前,南京医药在江苏、安徽、福建三省拥有物流网络最全、物流响应速度最快、物流规模最大的物流配送体系,并在华东地区不断扩展自身的优势地位。
        一、整合内外资源,提升服务质量 
南京医药一直在倡导先进的物流管理理念,积极推进流域内的物流整合,提出“物流市场内部化和物流内部市场化”的创新观念,对同区域、同业态各小型经营主体的物流中心进行整合,通过整合资产、整合人员、整合组织、整合信息系统大大提高了物流效率,降低了物流成本,在南京、苏北、安徽、福建等地成立区域物流中心,通过扩大物流规模提高物流效率,改善物流环境,提升物流技术水平,同时为企业物流向社会化第三方物流转型奠定了基础。

 
        公司通过不断创新,积极为客户提供增值服务,倡导在对客户的物流服务中协同效益,对于物流流向、物流跟踪、物流配套等方面积极提供个性化服务。如:利用互联网开发了质检报告的查询下载系统;帮助下游客户完善医院药库的质量改造,进行物流系统的优化;通过物流中心与医院药库的物流协同,优化医院的总体库存。在与江苏省人民医院的药事服务中,公司通过组织再造、系统对接、条码统一运用,在不影响服务质量的前提下使其整体库存下降了30%。
        二、制定物流标准,提高工作效率
        南京医药强调物流作业的标准化管理,这也是物流效率提高的基础条件。首先,南京医药在全国几十家企业中大力推行基础数据的标准,建立了规范化的数据字典,统一的商品附码与控制流程,建立了企业内部的数据仓库;其次,物流中心内部制定了标准化的作业流程(SOP),建立了物流相关的制度与规范,建立了物流绩效考核标准;再次,积极运用条码化管理,在箱体标签上使用了国际通用的SSCC码,在物流中心内实行了统一的仓库编码、货位编码、周转单元编码等,通过使用RF设备提高了作业效率和作业质量。此外,在物流中心建设中也根据物流中心的规模确定了投资、设备、系统等规范标准。
        三、加强物流中心建设及网点布局
        目前,已建现代化物流中心2个(合肥物流中心与南通物流中心),在建物流中心1个(南京物流中心),计划建设物流中心1个(福建物流中心)。
        新建物流中心,都具有较为先进的物流自动化设备,智能化的WMS、TMS系统,标准化作业流程,集约化的管理方式,专业化的第三方物流进展能力,为企业快速发展打下坚实基础。
 

        四、加强与国外先进的学习与交流,不断改进物流服务能力
       1、建立与行业、与企业相应的物流绩效体系,在物流费用、作业效率、资产利用、服务标准等方面进行考核与评价,不断改进物流服务水平与控制成本。积极推进区域内物流资源整合,发挥区规模化,集约化,专业化的物流优势。
        2、物流精细化管理方面不断深入与提高,提升WMS、TMS系统功能,细化作业控制点;加强单仓、单点、单人的时效管理,不断挖掘物流作业潜力,提高效率。不断建立与上下游客户的互联互通,打造物流信息化可视化平台,使得供应链系统能更加透明与高效。
        3、积极运用现代化设备,提高作业效率,提高服务水平,如驾驶员使用APP,对发货、在途、签收、回单进行全程管理;采用高速仓库零货拣选“货到人”方式,缩短发货时间;使用批量扫码技术,提高电子监管码扫描效率;冷链管理实施全程实时监控,确保冷链产品的安全无误等。
        4、加强物流中心作业策略管理,如持续 进行ABC、EIQ时效人工分析,合理仓储布局,优化动线流程,计划调度时段波次管理等,使得物流作业系统更加高效快捷。
 


 
上一篇:第一页
下一篇:电子商务
COPYRIGHT © 1999-2016 All Rights Reserved 南京医药股份有限公司 苏ICP备10009635号-7