5日上午，各事业部负责人分别就分管工作进行年中工作报告。大客户事业部总经理刘旭英以《精耕细作 逆风飞扬》为主题进行总结，肯定大客户事业部上半年取得成绩、指出存在问题、提出改进措施；以《真抓实干 完成目标》为主题部署下半年工作，明确大客户事业部经营目标、经营策略、重点工作。

    新特药事业部总经理肖小玲作《迎接新变化 开创新局面》工作总结，上半年新特药事业部销售回款完成较好、开发培育取得进展、员工队伍逐步成熟；以《再接再厉 勇创佳绩》为题做工作计划，指出事业部下半年应进一步做好药品采标、开发培育、财务管理、药事服务等重点工作，奋力拼搏，完成目标。

    分销事业部总经理易从新作《适应变化 努力向前》工作报告，上半年分销事业部在公司正确领导下，各部门全力支持下，较好完成各项经营管理目标；下半年要“不忘初心、继续前行”，抓好目标管理、时间管理、会议管理、开发培育、专业推广等重点工作，迎难而上、脚踏实地落实各项工作目标。

    现销事业部负责人曹宏以《团结拼搏 务实创新 夯实基础 实现突破》为主题汇报事业部下半年工作计划，作为新成立的部门，现销事业部要开拓市场、实现目标，承上启下，为明年销售发展打基础。唯有精心准备、周密策划、严密实施、及时总结，才能保证各项工作有序开展，销售目标顺利达成。

    随后，分管采购副总经理刘保平作《服务扩量 管理增效》商务采购工作报告，指出销售、采购犹如企业左膀右臂，厂家、客户如同企业父母，采购要服务好客户、服务好销售，满足需求；销售要服务好客户，也要服务好供应商，做好产品引进、市场开发，解决实际问题和困难。销售部门和采购部门要相互支持、相互配合，才能服务一体化，扩大销售、做出业绩。

    财务部经理石君作《商务财务工作报告》，通报公司整体销售、回款等经营实绩，针对资信、费用、对账相关销售管理工作进行总结；结合销售工作实绩情况，明确管理目的、指出存在问题、提出改进措施，下半年将在做好管控的同时，继续为商务部门做好销售服务工作。

    质管、客服、仓储、运输、人资、信息、运营等部门负责人分别作商务相关工作报告。财务总监许长春进行营改增培训，讲解营改增概念、增值税相关知识、营改增影响与对策等。

    6日上午，商务事业部召开部门年中工作会，现销事业部作为新成立部门，公司组织各部门负责人及现销事业部全体人员召开专题会议。会上，公司总经理姚雪作现销工作职责、制度流程培训，全面梳理现销客户开户、协议签订、计划报送、价格管理、货物配送等流程，并详细讲解了分销及现销销售政策。随后，相关商务人员签订《经济目标责任书》。

    两天会议，时间安排合理，内容紧凑、详实。通过会议，统一思想、明确目标，为完成下半年各项经营管理目标打下坚实基础。