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南药湖北召开商务年中工作会
2016-08-05 08:58:00
      8月5至6日,南药湖北召开商务年中工作会,商务总监陆智主持,公司总监、总助以上管理人员及全体商务人员参加。
    5日上午,各事业部负责人分别就分管工作进行年中工作报告。大客户事业部总经理刘旭英以《精耕细作 逆风飞扬》为主题进行总结,肯定大客户事业部上半年取得成绩、指出存在问题、提出改进措施;以《真抓实干 完成目标》为主题部署下半年工作,明确大客户事业部经营目标、经营策略、重点工作。
    新特药事业部总经理肖小玲作《迎接新变化 开创新局面》工作总结,上半年新特药事业部销售回款完成较好、开发培育取得进展、员工队伍逐步成熟;以《再接再厉 勇创佳绩》为题做工作计划,指出事业部下半年应进一步做好药品采标、开发培育、财务管理、药事服务等重点工作,奋力拼搏,完成目标。
    分销事业部总经理易从新作《适应变化 努力向前》工作报告,上半年分销事业部在公司正确领导下,各部门全力支持下,较好完成各项经营管理目标;下半年要“不忘初心、继续前行”,抓好目标管理、时间管理、会议管理、开发培育、专业推广等重点工作,迎难而上、脚踏实地落实各项工作目标。
    现销事业部负责人曹宏以《团结拼搏 务实创新 夯实基础 实现突破》为主题汇报事业部下半年工作计划,作为新成立的部门,现销事业部要开拓市场、实现目标,承上启下,为明年销售发展打基础。唯有精心准备、周密策划、严密实施、及时总结,才能保证各项工作有序开展,销售目标顺利达成。
    随后,分管采购副总经理刘保平作《服务扩量 管理增效》商务采购工作报告,指出销售、采购犹如企业左膀右臂,厂家、客户如同企业父母,采购要服务好客户、服务好销售,满足需求;销售要服务好客户,也要服务好供应商,做好产品引进、市场开发,解决实际问题和困难。销售部门和采购部门要相互支持、相互配合,才能服务一体化,扩大销售、做出业绩。
    财务部经理石君作《商务财务工作报告》,通报公司整体销售、回款等经营实绩,针对资信、费用、对账相关销售管理工作进行总结;结合销售工作实绩情况,明确管理目的、指出存在问题、提出改进措施,下半年将在做好管控的同时,继续为商务部门做好销售服务工作。
    质管、客服、仓储、运输、人资、信息、运营等部门负责人分别作商务相关工作报告。财务总监许长春进行营改增培训,讲解营改增概念、增值税相关知识、营改增影响与对策等。
    6日上午,商务事业部召开部门年中工作会,现销事业部作为新成立部门,公司组织各部门负责人及现销事业部全体人员召开专题会议。会上,公司总经理姚雪作现销工作职责、制度流程培训,全面梳理现销客户开户、协议签订、计划报送、价格管理、货物配送等流程,并详细讲解了分销及现销销售政策。随后,相关商务人员签订《经济目标责任书》。
    两天会议,时间安排合理,内容紧凑、详实。通过会议,统一思想、明确目标,为完成下半年各项经营管理目标打下坚实基础。
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