4月23-24日，在南京医药国际健康产业园召开了供应链专业线管理会议，围绕如何应对外部挑战和合规性经营两个核心主题进行探讨和工作部署。会议由公司副总裁疏义杰主持，子公司总经理、分管采购负责人及管理本部供应链服务中心人员参会。公司董事长陶昀、总裁周建军出席会议并讲话。

会议针对“两票制”带来的影响、经营性折让规范化管理等情况进行研讨；分析了“仿制药质量和疗效一致性评价”的政策对药品流通企业的影响及需要关注点，要求各子公司在今后业务活动中与相关药品生产企业在此方面加强交流，以保障品种资源的稳定和扩展；对南京医药战略供应商协议情况进行通报并对业务扩展提出新要求；对进一步修订的《南京医药供应链协同管理指导意见》进行解读，制定了供应链专业线2017年重点工作；提出并讨论了南京医药供应链专业线制度范围，并要求会后落实相关子公司进行制度撰写工作；公司质量总监王亚莉、总审计师杨庆、公司法务佘平，在会上就供应链环节药品质量管理、合规经营及内控风险、《合同法》等内容进行专题内训；副总裁疏义杰代表公司与各子公司签署《网络覆盖目标责任书》。

公司总裁周建军对会议进行总结，他首先肯定了此次会议取得的良好效果，结合本次会议议题，周总进一步强调当前供应链管理主要工作内容：一、主要领导要进一步强化经营风险和责任意识，坚持合规管理和经营，各企业领导是风险防范的第一责任人；二、重视经营折让管理，要求一级子公司今年全面上线折让管理信息系统，要求系统版本、核算口径、上线部署必须“三统一”；三、根据年度预算做好一季度经营分析工作，要充分预估市场风险，应对“两票制”要提前布局、提前调整，找出办法和措施，确保市场份额；四、积极拓展细分市场，扩大市场网络，在供应链体系区域一体化管理基础上，向零售专业线和医疗用品领域积极拓展。

公司董事长陶昀在讲话中分析了医药政策和市场环境的变化，从“要有信心”、“要有办法”、“要有法制观念”三方面要求并指导与会企业负责人，强调企业负责人必须坚持合规经营，勇挑重担，肩负起企业发展前进的责任，面对困难要充满自信，拿出办法和措施，努力发现和开拓市场机会，争取进一步扩大企业的市场占有率，期待各企业向南京医药上交好的业绩报告。

本次供应链专业线管理会议的成功召开，在更好地小结一季度工作情况的同时，也使公司上下更清晰地了解当前供应链专业线的主要工作和任务，强化供应链管理风险意识，为半年报时能取得业绩的进一步改善打下良好基础。