2017年8月10日-11日，南京医药2017年上半年度运营分析会在股份公司总部召开。此次会议以上半年度经济运营分析、未来市场深耕及拓展、“两票制”应对研讨为主题，参会人员包括南京医药领导班子及职能部门负责人，各子公司董事长、总经理。两天会议分别由公司副总裁唐建中和疏义杰主持。
    会议首先由南京医药运营管理部总经理曹正干作公司2017年上半年度运营分析；供应链服务中心总经理吴雪强作《南京医药2017年上半年供应链管理重点回顾》专题汇报。接着，药事服务中心及12家子公司的代表分别发言，结合各企业实际，具体分析上半年运营情况并汇报下半年工作计划。会议最后半天为研讨环节，与会代表踊跃发言，围绕当前严峻的市场形势、“两票制”影响及应对措施等进行了深入交流和探讨。
    周建军总裁对下一阶段工作提出具体要求：1、面对企业当前的经营发展难点，要认真剖析并对照内外标杆企业查找问题、分析原因，通过反省反思，理清下一步工作思路并拿出解决措施，要以结果为导向，重在执行；2、要着力抓好关键事项和网络建设工作，立足于南京医药战略高度，理清当下与长远的关系；3、要牢牢崩紧“安全”这根弦，进一步做好质量安全、生产安全、合规经营和稳定工作。
    陶昀董事长在会议最后强调并要求：要始终具有危机意识。需要警醒身处危机中却不见危机的思想，不能发现问题是最大的问题，必须坚决纠正不思进取、小富即安的思想。要自觉树立担当意识。企业面对困难，大家要有为企业分忧解难舍我其谁的精神，勤于钻研并立足自身岗位为企业积极应对危机出力。除已实施“两票制”的安徽、福建区域外，其它区域面对即将到来的“两票制”要未雨绸缪，守土有责。

2017年已经过半，陶昀董事长号召南京医药母子公司及广大干部职工直面挑战，以积极行动攻坚克难，为确保南京医药健康、可持续发展做出应有的贡献！