11月19日至20日上午，南京新工集团总经理蒋兴宝带队前往合肥，深入下属上市公司南京医药的控股子公司合肥天星有限公司实地调研工作，了解安徽地区药品集中招标动向以及企业经营情况，为下属医药板块“十三五”规划编制工作开拓思路并积累相关调研资料，以使规划编制更加符合行业发展客观规律。集团副总经理王雪根、陆志虹、张建成、黄振宇以及集团监事会主席褚玉强、集团办公室主任陈翀、南京医药总裁周建军等陪同调研。

　　新工集团目前以“液晶显示、生物医药、装备制造和现代服务业”为核心产业，南京医药是集团下属生物医药板块中的上市公司之一，而合肥天星公司系南京医药下属经营规模最大的子公司，其目前销售网络基本覆盖安徽省16个地市、56个县（市）。面对新医改持续加速医药行业格局变革的大势，以及国家政策导向和市场竞争的双重压力，新工集团对医药流通上市企业南京医药的经营情况给予极大关注，对身处安徽省药品集中采购招标及医疗机构带量采购等政策环境中的合肥天星公司发展极为关切。

　　新工集团领导一抵达合肥，就马不停蹄地赶往合肥天星公司听取企业汇报。天星公司董事长秦亚鸣、总经理疏义杰代表企业经营层向新工集团领导报告了企业改制以来发展情况、今年1-10月份经营情况、安徽区域药品带量采购带来的挑战以及企业发展目标与重点工作计划等，重点报告了企业今年以来克服销售几无增长、利润大幅下降的巨大压力和困难并最终确保市场份额不丢失的情况。新工集团领导对合肥天星公司在激烈而残酷的市场竞争中上下齐心、奋力拼搏的精神给予肯定，同时鼓励企业正确面对安徽省药品集中采购招标政策等因素对业务经营的冲击和不利影响，继续攻坚克难，冲刺年度经营目标。集团总经理蒋兴宝指出：新医改背景下的政策及商业环境变化既是挑战，也是机遇，医药流通企业必须适应刚性医改和行业发展新形势要求，在创新求变中谋求更大发展空间。他特别强调并要求：合肥天星公司需进一步发挥自身优势，立足主业并聚焦各级终端客户创新发展，力求业绩为王、终端为王；要注重供应链价值延伸；要注重销售模式调整，以进一步扩大销售范围和途径；要加强精细化管理，体现管理者在困境中治理企业的能力。对于新工集团领导给予的肯定、鼓励、期望和要求，合肥天星公司领导层深受鼓舞并坚定地表示：将继续加倍实干寻活路；内抓管理并外抓市场找出路；以学习、创新服务换思路；靠队伍、网络、平台和企业文化四方面建设上大路，努力克服困难并推进企业持续发展，不辜负股东信任和期望。

　　为更加深入地了解企业情况，新工集团领导还冒雨前往了合肥天星公司新物流地以及合肥大药房实地视察，详细了解新物流建设以及药品零售连锁门店经营模式创新等情况。合肥天星公司新物流地建筑面积约7万平方米、投资总额约2.6亿元，在建设现场，新工集团领导详细询问了项目进度与规划，要求多方认真组织落实，确保该建设项目顺利推进并尽快投入使用，以进一步增强企业主营业务盈利水平和核心竞争力。在位于芜湖路的合肥大药房总店，新工集团领导们对药店从产品经营转向服务经营并以服务赢得顾客和市场的经营思路表示赞同，对该店在传统门店改造后提供中医药特色创新服务尤其是中医坐诊服务的做法表示肯定。创新引导发展，合肥大药房总店目前单店销售规模不仅在南京医药零售平台中名列第一，更是在全国药品零售连锁的单店销售规模排名中名列第十四位，其正在向年销售亿元店的目标努力。

　　在此次调研期间，新工集团领导们还前往合肥市产业投资控股（集团）有限公司（以下简称“合肥产投集团”）进行会晤洽谈，合肥产投集团董事长雍凤山、副总经理刘德旺、总会计师钱元、党委委员胡耀东等集团领导参加洽谈。2015年3月，合肥市委市政府对市属国有资源进行重大战略调整，合肥产投集团即为合并合肥市国有资产控股有限公司和合肥市工业投资控股有限公司后组建而成。宾主双方相互介绍了各自集团概况并就国企改革改制以及转型发展等话题展开探讨，在围绕所在地市委市政府要求完成好各自集团主要职责的前提下，双方还就如何发挥各自地缘优势加强沟通交流及相互学习、积极寻求相关项目合作并实现优势互补及资源共享等方面进行友好交谈，一致表示在促进合宁两地相关产业快速发展的同时也将继续支持南京医药母子公司向现代医药健康服务企业转型并创新发展。

　　深入基层察企情，鼓励创新激干劲。南京新工集团领导对南京医药控股子公司合肥天星公司的实地调研工作圆满结束并取得了预期成效。南京医药母子公司深受鼓舞并将以集团领导此次调研为契机，在振奋精神并全力冲刺完成2015年既定经营目标的同时，将继续积极适应新医改的新常态，坚持拓展主营并努力提高企业运营质量和盈利能力，坚持转型创新并努力为全体股东创造更大的价值。