2015年12月24日，南京新工投资集团有限责任公司总经理蒋兴宝，副总经理王雪根、黄振宇，总会计师姚兆年，办公室副主任虞雪清，运行管理部经理邹克林等一行莅临南京医药调研指导，对2016年工作提出要求。南京医药总裁周建军，党委书记、副总裁陈亚军，副总裁王秋霜、冯闯，党委副书记、纪委书记吴楠，董事会秘书李文骏，总会计师孙剑等参加了调研。
    首先，周建军总裁作《南京医药2015年度工作总结和2016年度工作计划》汇报，重点分析了公司当前面临的新医改政策及药品集中采购给企业经营带来的冲击和影响，总结公司2015年主要工作完成情况及存在问题，提出2016年总体工作思路及重点工作安排。公司其他参会领导就各自分管工作作了介绍和补充，并提出意见和设想。
    集团领导认真听取了汇报，在肯定南京医药2015年取得成绩的同时，对2016年工作提出建议和指导。集团副总经理王雪根指出，2016年南京医药面临的形势和挑战将更加严峻，全体干部员工要更加坚定信心、锐意进取。“终端”是医药商业企业的核心竞争力，要加强终端建设，加大力度、不断创新：巩固医院终端，深化药事服务战略合作；发展零售终端，着力打造单体模式店并积极探索“互联网+”创新业务；开拓基层医疗卫生机构终端，尝试医养结合新路径。扩大销售规模，增加盈利方式，通过服务增强终端控制力和客户黏度。集团副总经理黄振宇建议，南京医药要认真学习WBA在经营管理方面的优秀先进经验，正确处理好传统业务与创新业务、主业与辅业之间的关系。集团总会计师姚兆年建议公司结合WBA内审意见和要求，加快改进和落实，并力争在2016年做好布局、抢占先机。
    最后，集团蒋兴宝总经理作总结讲话。他指出，南京医药这两年通过班子调整，在主营业务发展、内部精细化管理、成本费用控制等方面取得成效。2016年面对形势变化，要认真思考、谋划战略，做好以下方面工作：一要立足于当前，把传统业务做深、做好、做细，坚定不移地巩固发展基础；二要研究企业未来发展方向，把传统业务和创新业务有机结合起来，寻找适合于南京医药发展的机会和路径；三要抓住上市公司这一背景，通过资本市场做文章；四要深化与WBA的合作，认真思考WBA在中国市场的布局以及将给企业带来的变化和支撑；五要做好新业务拓展，抓住大健康产业这个方向和医养结合的新机遇，寻求新的经济增长点。
    周建军总裁代表公司表态，南京医药正在谋划2016年及“十三五”工作，将根据集团领导的指示要求，应对挑战、坚定信心，立足当前、开拓创新，努力为全体股东创造更多价值！