2016年1月13日，新工集团副总经理陆志虹、审计室主任李建英、副主任于雷一行3人莅临南京医药就审计内控工作开展现场调研。南京医药总裁周建军、副总裁冯闯、总审计师杨庆、审计监察内控部全体成员参加了调研座谈。
    2015年，南京医药审计内控专业线在公司董事会、经营层的带领和指导下，顺利完成各项工作任务，取得了较为显著的工作成效。调研中，总审计师杨庆向集团领导详细汇报了公司2015年审计工作计划完成情况、内控体系建设历程和取得的成绩，以及在新形势下所面临的新挑战。分管副总裁冯闯汇报了南京医药未来审计内控工作的思路和构想：逐步完善审计组织架构，建立战略性内部审计职能，树立风险导向审计理念，持续推进内控体系建设，加强专业技术研发，强化专业人才培养，完善绩效考核体系，努力为公司创造价值。
    总裁周建军在汇报总结中指出，南京医药审计内控工作开展较早，具有一定的自身优势，公司要进一步建立完善风险管理机制，同时也要处理好成本与效益的平衡关系，从而持续提升公司管理水平和核心竞争力。审计内控工作要在董事会的领导下持续推进，在日常工作中能够识别风险、防范风险，有效地发挥监督职能作用。
    新工集团领导对公司审计内控工作取得的成绩给予了充分肯定和高度评价，并对公司下一步审计内控工作作出重要指示。集团副总经理陆志虹指出，党中央、国务院于2015年底印发了《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》及相关配套文件，根据文件精神，国企审计越来越受重视，审计监督力度越来越大，审计工作要求也越来越高，公司要重点做好以下工作：一是要进一步加强组织领导，强化审计机构上下层级的垂直管理，确保审计工作独立性；二是要充分发挥审计内控的风险防范作用，特别是高风险领域要做到事前防范，事中事后及时跟踪监督；三是要扩大审计范围，实现控股子公司审计全覆盖；四是要加大工程项目的监督力度，实施全程跟踪监督，严格控制工程造价，确保各项工程保质保量、合法合规。