南京医药2016年度经济工作会议于2月26日、27日在宁召开。南京医药领导班子及中层正职管理人员，南京医药全资及控股子公司董事长、总经理参加会议；各子公司中层及以上管理人员在各自视频分会场参加会议。
    南京医药总裁周建军在会上作《南京医药2016年度经济工作报告》，并与各子公司签订年度目标责任书及安全生产目标责任书。
    会议表彰了南京医药2015年度先进，听取中国医药商业协会常务副会长、南京医药独立董事武滨所作《医药行业“十三五”的机遇与挑战》报告；听取卫生部区域信息化专委会及工信部医疗健康信息技术专委会委员范春所作《“互联网+”与医疗创新服务》报告。相关子公司及信息化、零售专业线也进行了经验分享。
    南京医药董事长陶昀最后作重要讲话，他针对企业面临的不利局面、重重考验及公司“十三五”发展战略，从“好与坏、难与易、强与弱、干和说、成与败”五方面，多维度、多视角，启发思考，鼓励士气，帮助大家客观、辩证分析理解发展中遇到的困难，树立战胜困难的信心、决心。
 

    公司党委书记陈亚军在会议总结中强调，各级领导和广大干部要围绕公司“十三五”规划和2016年发展目标，按照陶董事长的讲话精神，坚持发展为第一要务，坚定信心、突破瓶颈，全力完成各项工作。

    起而行之  智勇而胜——陶昀董事长讲话要点
 

    好与坏。环境的好与坏并不重要，重要的是大家要有挑战越大、劲头越大的斗志与勇气，好的形势下有运行不好的企业，不好的形势下也有欣欣向荣的好企业；沧海横流方显英雄本色，困难的形势下方显示出南药队伍的水平。
    难与易。任何事做就不难，不做就难；我们需要的是分析问题、把难转易的创新精神。南药身处传统行业，下一步的发展是创新。国家医改的相关政策是挑战也是机遇，需要我们去闯、去试、去创新。
    强与弱。就个体而言，在社会面前都是弱者，但是只要每个个体团结起来再弱的个体都能成为强者。我们目前需要的是整体汇聚起来的强大合力。
    干和说。企业需要说得好的口才，更需要干得好的能力。也许我们还在空谈的时候，别人已经在收获；不要“起得早，醒得迟”；临渊羡鱼，不如退而结网；坐而论道，不如起而行之；如何将企业的发展战略贯彻落实，永远是第一位的要求。
    成与败。南药从亏损3个亿，到现在盈利1亿多，我依然不认为这是成功。武滨会长对南药的市值提出过殷切希望，我希望两、三年之内，南药能对标行业平均一个点净利润率的目标，实现销售、利润再上新台阶。
    陶董事长最后指出，南药要给自己提出更高的标准，不能满足于扭亏为盈、历史最好、行业第6、7名，更高的目标是我们要走在前面，成为行业的领头羊。心有多大，舞台就有多大，关键要立即行动、团结拼搏、奋力向上，相信南药的未来在全体干部员工的共同努力下，一定会越来越美好！

    南京医药2016年总体工作思路和十大工作安排
  

    总体工作思路：紧紧围绕公司董事会既定的战略目标，正视严峻形势和变革挑战，抓住“十三五”发展契机，稳扎稳打巩固主业市场，加快业态模式创新和业务结构转型步伐，强化集团化管控和内部精细化管理，多措并举、开源节流，全面推动企业健康持续发展；预计2016年销售增幅不低于行业平均发展水平，利润指标确保在2015年基础上有所增长。
    十项重点工作安排：积极应对招标影响，立足主业巩固市场；创新药事服务模式，实现多方互利共赢；医养结合试点先行，整合资源跨界合作；完善市场网络建设，拓宽区域市场布局；继续推进批零一体，加快零售业态转型升级；加快区域物流中心建设，满足未来业务发展需求；线上线下主辅联动，大力推进“互联网+”项目实施；优化集成化供应链管理，增强供应链协同效应；持续推进内控建设，加强集团化管控力度；积极探索通过资本市场实现再融资。

    风雨兼程、同舟共济，必将迎来风调雨顺的丰收季节——党委书记陈亚军讲话摘要
 

  

    2016年是“健康中国”建设的启动年，是应对行业变革、推进创新转型的攻坚年，是抢抓机遇、加快培育新的发展功能的关键年，更是短兵相接、狭路相逢、优胜劣汰的决胜年，围绕公司“十三五”规划和2016年发展目标，按照陶董事长的讲话精神，各级领导和广大干部必须始终坚持发展为第一要务，坚定信心、突破瓶颈，全力完成各项工作，才能赢得支持；必须坚持改革创新，顺应变革，加快转型，全力增强发展后劲，才能赢得主动；必须坚持责任担当，破解难题，抢抓机遇，全力加快发展，才能赢得信任；必须坚持全局意识，团结协作，协同发展，充分发挥南京医药整体效应，才能赢得未来。相信本次会议将引领南京医药2016年以“务实、创新、奋进”的态势，走向“持续、健康、融合”的发展轨道，尽管产业经济运行的风雨来临，行业变化风起云涌，政策影响风声鹤唳，只要我们风雨兼程、风雨同舟，必将迎来风调雨顺的丰收季节。