4月25日，南京医药召开2016年一季度全流域运营分析会，南京医药中层以上管理人员，各控股子公司总经理、运营部门负责人参加会议。

    南京医药副总裁唐建中作了《2016年一季度南京医药运营分析报告》；南京药事公司总经理眭骏、天星医药公司总经理舒进、福建同春公司总经理郑建明、南京药业公司总经理张靓、南药湖北公司总经理姚雪分别作子公司一季度运营分析报告。

    会上，公司副总裁王秋霜对全流域强化质量管理工作进行了部署。她通报了前一阶段各子公司质量自查情况，指出存在的问题并提供了解决方案。她对当前飞行检查的新趋势做了分析，要求各子公司领导及质量工作负责人必须认清当前药品监管的形势，做到“四个最严”，即：最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责。她提出六点具体要求：1、配备好质量管理人员，保证其在职在岗，有效地履行职责；2、梳理企业质量管理体系文件，对不适应管理要求的内容进行修改完善；3、需要配备足够的温湿度调控设备，严禁修改温湿度的数据；4、严禁为他人挂靠、过票等非法行为提供便利；5、规范现金购药、自提药品、业务员自行送货的管理；6、对个人购药的需求，统一由零售门店处理，不得借客户抬头开票。下一步，公司会按照总裁办公会的要求，对流域内13家企业开展质量体系内控检查。

    会上，福建同春介绍了实施“两票制”的情况；公司运营管理部总经理曹正干通报了全流域一季度应收帐款执行情况。

    公司总裁周建军最后作总结讲话。他在肯定一季度销售稳步增长的同时，分析了公司运营面临的挑战和政策环境变化影响，并提出四个方面的要求：

    一、要认真解读出台的政策，尤其是今年深化医改的重点工作，同时思考应对之策。面对“两票制”的势在必行和疫苗政策变化带来的影响，流域企业要主动思考、把握机遇、提前布局，依托自身优势，创新盈利模式。

    二、加强精细化管理，提升运营质量。要强化应收管理、库存管理、费用管理，通过精细化管理提升整体运营效率，同时强化内外部的协同。

现在的竞争，更多的是集团之间的竞争，产业链之间的竞争。希望南京医药流域各企业，加强协同，发挥集团整体优势，才能形成合力，应对竞争，应对变化。

    三、强化安全管理。1、质量安全。2、企业经营安全。新的形势对整个企业的合规经营提出了更高的要求。南京医药作为一家上市公司，要维护好自身品牌信誉，保障企业长期健康发展，本着对企业负责、对客户负责、对自己负责，做好企业的经营规范。3、强化生产安全管理。安全是企业的生命线，希望各级管理者牢固树立安全意识。

    四、加快推进重点项目，尤其是适应新医改，寻求模式创新的项目。一是南京、安徽、福建三大区域的物流项目要加快推进；二是围绕医改，打造新模式，寻找新的增长点。同时通过合作、改革，与上下游形成战略联盟，融合多方资源，共同为患者提供更好的服务。

大会希望公司全体干部员工凝心聚力、再接再厉，按照年初经济工作会上提出的目标和要求，抓落实、抓管理，全力完成年度目标和任务。

    会后，运营专业线和供应链管理委员会相关人员进行了分组讨论。