4月21日，由安徽省食药监局派出的GSP飞行检查组一行三人对天星医药滁州公司进行了飞行检查。检查组严格遵循GSP现场检查指导原则，通过下部门、查资料、看现场、听汇报，对公司质量体系运行各环节进行了严格细致的摸排检查。在为期1天的检查过程中，公司各部门紧张有序、积极稳妥地配合检查组工作，及时准确为其提供资料，客观真实地向检查组呈现公司质量运行状况，表现出了应有的状态。在结束现场检查后，检查组在总结讲话中对公司各岗位技术人员配备、硬件设施设备装置、经济运行规范等给予了充分肯定，并提出了具体的改进意见和建议。随后检查组给出了六点一般缺陷项的检查结论，为此次飞行检查画上了句号。

    对于这样的飞行检查结果，公司全体员工在欣喜的同时并不感到意外。因为，公司始终把“严抓质量安全管理，打造质量生态效益”放在首重位置。坚持“质量第一、客户至上”的质量方针不动摇，围绕国家有关政策法规，不断调整举措，落实工作部署，突出关键环节管控力度，增强创新活力，为公司经营秩序健康稳定提供了坚实保障。

    一、建章立制，解除工作掣肘。要抓好质量工作，建章立制是根本。近年来，公司以制度建设为抓手不断提升规范化管理水平，密切关注国家新政实施和行业发展动态，紧密结合经营发展实际，顺应行业发展形势的需要，适时梳理完善有关规章制度。突出对质量部门的管理，成立专门考核小组对部门工作进行阶段性检查，并通过其他部门的质量工作情况反向追溯，督促质量工作压紧压实，逐步建成“以制度管人、以流程管事”的高效运行机制，解除质量管理与业务发展掣肘，使两者相互融合促进。

    二、丰富质量管理手段，强化责任追究与落实。要抓好质量工作，落实责任是要务。公司就质量工作要求制定了较为完善的岗位职责，将质量任务分解细化到人，明确各岗位人员的工作方向，统一思想，调整步伐，扎扎实实落实好各项工作要求，以点带面，形成完整的质量运行链条，为推动公司经济发展发挥积极作用。不仅如此，公司在日常质量管理中，特别注重知识更新，通过开展经常性的质量培训、现场提问、闭卷测试等途径向员工输送质量知识，增强全员质量安全责任意识，着力提高质量整体工作效率。

    三、加强全过程监督，注重管理隐患预防与消除。要抓好质量工作，加强内部全过程监管是抓手。公司在内部会议中多次强调质量工作要“全面、全员、全过程”管控，恪守质量安全“底线意识和红线意识”，要切实避免心生麻痹，粗放管理的现象。与此同时，公司采取多重举措，建立定期巡查机制，定向落实考核，着力加强过程管控，对不规范行为及时纠正纠偏、防微杜渐，不断巩固公司质量工作基石，扩大区域品牌效应，为公司业务发展蓄积力量。