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福建同春开展“5+2”业务模式人员配置工作
2016-07-29 14:15:00
      2016年,为适应福建省招投标政策的变化,福建同春探索实施“5+2”业务模式整合,在新模式下,设立有五家营销中心及两个事业部。为确保新模式下销售岗位人员的合理配置,打造一支勇于开拓创新、具备市场竞争力的销售团队,经公司领导研究,决定通过公开竞聘的方式配置人员,旨在通过激励与竞争机制激发员工的工作热情,增强公司的核心竞争力。 
    针对营销中心及两个事业部的销售岗位,在公司刘燕青副总的指导下,人力资源部组织、用人部门参与,4至6月,先后分别开展了基层医疗事业部销售人员17个职数、现销快配事业部销售人员21个职数、营销中心销售人员6个职数的三轮内部公开竞聘。
    三轮竞聘均严格按照公开报名、资格审核、现场演讲、结果公示的环节开展。现场演讲采取抽签的方式进行,由分管领导、部门领导及人力资源部进行现场测评。竞聘人员按抽签顺序逐一上台演讲,围绕各自的竞聘优势、上岗后的工作计划等方面进行阐述。现场评委根据他们的演讲表现,从语言表达、工作思路、专业知识、沟通协调等方面进行综合测评并随机提问。评委从各个角度、不同的侧重点,包括专业技能、岗位职责、人际关系处理及工作方法等方面测试竞聘人员的整体素质。面对评委,大多数竞聘者能结合工作实际阐述自己的观点,评委则进行了相应的点评并根据选手答辩情况进行现场综合打分。
    此次的竞聘工作得到公司员工的普遍支持和认可。大家一致认为:从竞聘各环节的工作及效果来看,这是一次充分体现公开、平等、竞争、择优原则的选拔,是公司改进选人用人机制,拓宽选人用人渠道的一次有益尝试。通过建立充满生机和活力的选人用人竞争机制,有效激发了广大员工的积极性、主动性和创造性,使更多想干事、会干事、干成事的人才脱颖而出,从而为公司未来实现更好更快发展打下更加坚实的人才基础。 
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