南京国药总经理杨嘉伟在国药上半年工作报告中分析了国药上半年销售增长数据以及毛利额、毛利率情况。同时，他还分析了当前全国医药零售市场整体发展趋势以及相关医保政策现状与未来发展走向。会上，他要求：1、国药人力资源部明确培训具体规模、转岗管理指标以及现有门店管理规划；2、拓展门店以开“大店”、医院周边选址为目标；3、国药新业务发展中心、资产管理部在门店标准化改造方案基础上年内完成改造指标（包括人力资源配备、绩效考核调整、品种引进等方面，同时需形成改造方案时间进度表、责任分工情况以及具体改造计划）；4、完善销售前200位产品信息，从绩效考核角度管理产品营销；5、下半年由国药销售部对所有商品从销售陈列及厂家活动衔接方面推进服务；6、由采购部牵头推进涉及区域门店的国药营销计划。他指出下半年各企业重点工作：一是大力发展会员，做好健康档案项目；二是完成销售增量要求，迎头赶上年度重点工作各项目标任务。会上，杨嘉伟总经理介绍了2015年度南京国药协议应收款审计情况。

    南京医药运营管理部总经理曹正干作了题为《以持续推进健康管理，建立自有终端渠道的建设方案》工作报告。报告介绍了南京医药健康档案管理项目整体目标，即通过持续推进零售及中药专业线会员健康档案建设，广泛深入地参与社区健康管理，以期为广大患者提供及时优质的药品及健康产品保障服务，从而建立起具有高度品牌认可的客户群体和稳定的自有终端渠道。

    会上，南京国药人力资源部经理刘露就公司人力资源工作做报告。国药采购部经理陈缨就国药供应链管理工作进行汇报。会议期间，国药各下属企业领导就下半年工作开展讨论。

    南京国药董事长孙剑提出五点要求：1、要在运营中强化运用数据分析功能，做到有的放矢；2、要在总结经验、分析数据的基础上形成结论，推进标准化管理；3、要加强母子公司、各企业、批零企业之间的互信合作； 4、要明确部门、团队间的职责界限，但也要互相融合协作，提高工作效率；5、要在符合GSP条件下，创新经营方法。