周建军总裁一行与福建同春经营层进行了认真细致的交谈。会上，周建军总裁表示：福建同春作为南药重要的平台之一，自九、十标招标伊始南京医药就给予了极大的关注，他对招标政策给同春带来的影响表示理解，对同春管理团队面对困难，能积极思考采取措施应对难关表示欣慰。他指出，同春管理团队应对当前的形势有清醒的认识，特别是充分认识政策出台对行业的影响，要注重研究探索，寻找切实可行的方法和路径，以业绩为重，总结反思、寻找差距、主动应对；要对企业有正确的认识，要充分认识同春作为国有控股公司，在福建区域有优势、有资源也有一定的影响力，面对困难他鼓励大家要树立信心，突破困境，找出新业态和企业发展的新方向。他要求高管人员要树立四个意识，即危机意识、责任意识、创新意识和安全意识，同时对同春公司工作提出四个要求：1、强化公司治理，进一步建立健全企业规章制度，提高经营运行效率；2、明确工作职责，准确定位，协作协同，建立责权利对等机制，提高全体员工的主观能动性；3、加强网络建设，实现福建省网络全覆盖，深耕细作完成基层医疗单位的覆盖；4、加强自有终端建设，提高企业核心竞争力。他要求同春的管理团队要形成向心力和凝聚力，面对困难振奋精神，把握趋势突破困境，寻找新的增长点，统一认识、统一行动，重点工作落地，展现同春的品牌和形象，再创同春新的业绩。

    林秀强董事长表示要按照周总裁的讲话精神落实到位，把握同春自有优势和政策导向，发挥各职能部门和专业线等团队的主动性，明确同春作为区域集团公司的定位，加大力度支持各控股子公司的发展，做强区域网络。郑建明总经理表示将带领团队强化责任意识，创新思维主动应变，引导管理团队沉下心来，责任到人，任务落地，在战略上思考战术上充分应对，认真总结分析，加强沟通协调，确保完成年度任务。