本报讯　10月22日下午，蒋宏坤市长率市委、市政府等有关部门负责人一行十人对医药产业集团进行了调研在认真听取集团公司倪忠翔董事长和唐富春总经理工作汇报的基础上，着重询问了集团工业产值、利用外资、商业销售及网格扩张、工商业人员比例、2个上市公司发展、重点产品脉络宁生产销售，以及集团控参股企业结构及改制等情况。最后，他勉励集团把医药产业做成南京的重要产业，并作了重要讲话。
　　他说医药产业集团总体是健康的，发展的速度比较快，为南京的发展做出了贡献。8年前的改革，成立了集团，8年来，集团按市场规律发展是健康的，有自己的品牌，在全市工业企业中不多，资产47亿，销售80亿，利税5亿元，为南京市工业方略作出了贡献，决策经营层付出了心血，做了大量工作，充分证明当初市政府成立集团的决定是正确的。
　　医药产业是市里发展的重点，是全面实施工业第一方略，实现高新技术产业化的一部分。医药产业作为朝阳产业，更要好好抓住机遇，加快发展。要贯彻科学的发展观，要以科学发展观为指导，提高工作能力和水平。作为朝阳产业，我们更要做大做强，做成南京的一个重要产业。集团优势多，有2个上市公司；运作方式多，如债权转化等；资产积累多，为快速扩张奠定基础；有一批优势产品，如脉络宁等。集团要在国际制造业向中国转移的趋势下抓住机遇，做大做强。集团发展虽很健康，但总体不快。70亿增长到80亿，而国内企业却以40％、50％的速度在增长。集团要解放思想，快速发展，抓住机遇，利用体制、机制来保障整个产业的整合。
　　他要求要深化改革。集团的改革包含集团层面和下属企业层面的改革。集团要尽快在政府控股下，引进战略投资者，改变现在单一国有股权，使集团成为投资多元化的主体。改革要围绕主业，选择战略投资者的同时，一定选好项目。我们不是简单地搞资本运作，要围绕市政府对产业集团的定位，不偏离主业，才能按照制定的发展方向发展。下属企业的改革，企业经营者要持股，联利才能连心，企业经营者持股面不宜太大，太大不好管理。企业改革不完善不到位的要加快步伐，集团要发挥主动权。企业职工身份置换的问题，建议从你们现有的存量资产中拿出一部分出来解决，政府相关部门要做好研究。

　　他强调要培育自己品牌，树立企业形象。品牌知名度的提升，包装、策划要上去。不能吃老本，集团不要满足全国第219位，江苏第19位，企业要健康发展，不能满足现状。产业发展要加快，不做资本运作，企业就不能快速发展。看准的东西要有魄力，你们现在是谨慎有余，开拓不够。美国已在发展生命科学了，而我们还在发展传统的医药产业，这个历史责任就落到你们头上了。要好好做一个3年发展规划，向100亿、200亿、300亿进军。集团领导班子会后要统一思想，查一查不足，动点脑筋。扬子江的技术与我们集团不能比，但他们扩张得很快。在其位要谋其政，要有办大事的壮志。要强化主业，开发新品。医药产业集团要围绕新药大做文章，要搞技改，要投入，通过几年的努力，明显提升集团的产业比重。要与国外(如美国、日本这些新药多的国家)医药机构合作，实施拿来主义。在做大做强主业的同时开展多元化经营。这么好、这么大的资产，要好好运作。要增强把医药产业作为独立发展的信念，发展自己的产业，做大做强南京市自己的产业。