本报讯 10月29日下午，南京市政府副市长奚永明、市政府副秘书长刘健、市经委副主任刘小斌、上市办主任毛澜波等领导莅监公司，召开专题会议，检查指导工作，产业集团董事长、党委书记倪忠翔、总经理唐富春一起陪同。市领导听取了公司董事长周耀平、总经理梁玉堂的工作汇报，并对公司的改革发展工作提出重要意见。
针对管理工作，奚市长重点谈到：管理就是控制，能否控制企业就是管理。管理投资、财务、分配、高级管理人员使用，从而减少损益，提升净资产收益率，提升企业竞争力。管理就是提高执行能力，董事长、总经理执行能力如何，最好的决策关键是能否执行到底。管理中最重要的问题就是执行力的问题，这也是我们企业当前管理中存在的最大问题——我们没有锲而不舍的精神。那么，南京医药如何通过机制创新提高执行能力?
首先，在市场竞争激烈的情况下，认真研究如何改变营销方式，适应市场竞争。从2005年开始，分销服务、药品零售全面放开，这对所有医药企业都是平等的。南京医药如何面对?只有通过改变营销方式，才能不输于别人，甚至高于别人；其次，通过制度创新调动全体员工的积极性，要有严格的执行能力。养多少人，做多少事，实现什么目标。要改变营销方式，开辟新的模式；第三，用人是一个大问题，企业要培养实战型人才。要看各级的执行力，用人的最大一条是执行能力。
关于团队建设，奚市长强调：一个团队要有良好的精神状态。人是要干事的，事是由人干的。在企业改革发展的关键时刻一定要有良好的精神状态，面对各类问题，大家不要气馁，精神状态很重要，没有良好的精神状态什么也做不好。做产业的人是辛苦的，其中的艰辛鲜为人知。“三至五年实现销售100亿元”的目标应当成为南京医药全体员工的目标。同时，在改革发展中，各级领导“心要热，头脑要清醒”，大的决策、大的投资要审慎而行，重大投资不要出现颠覆性失控。我对南京医药寄予希望，希望你们在这个平台上不断创新，用智慧为南京医药产业发展做出新的贡献。
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奚永明副市长到南京医药检查指导工作，提出要求：