今天，非常高兴参加医药产业集团“加强企业班子建设、完善公司治理结构”工作座谈会。市委也在考虑召开这样一个会。怎么开，正在酝酿。参加今天的会议，真是不虚此行，很受启发。听了刚才大家的发言，感觉到发言中有自己实践总结，有思考，有展望，也有提出的问题和矛盾，无疑对班子建设有很好的促进作用。一年来，医药产业集团在经济建设和各项工作中取得很大成绩，值此我代表市委、市政府向你们表示感谢和祝贺!下面，我提三点希望：“勤奋学习、构筑和谐、把握定位。”
一、勤奋学习。医药产业集团学习有一个好传统，10年前我就听说你们开办大专班、本科班，到今天EMBA班。今天的交流也是学习的过程，把学习作为领导班子建设的基础，作为企业发展的动力，作为个人自觉追求。首先要加强政治理论、党的方针政策的学习，领导干部要善于在形势发展中把握定位。在国家宏观背景下定好企业位置，在此基础上，树立科学发展观和正确的政绩观。特别是党中央国务院关于企业改革发展的文件，学习市场经济理论，善于用党的基本理论指导企业。其次要学习经济理论，工商管理，国内外企业成功案例，要学习科技知识，公司法，还要学点辩证法，不能一种倾向掩盖另一种倾向。要不断完善丰富自己的知识结构，提高班子决策，创新现代经营管理的能力，企业经营团队要努力成为复合型人才，学习要联系实际，要精，要管用，对工作有促进。
二、构筑和谐。党的十六届四中全会提出构筑和谐社会，企业如何构筑和谐内部环境。“家和万事兴”企业构筑和谐内部环境关键是领导班子的和谐，班子之间的团结，个人素质，党性是前提，是核心，靠什么构筑和谐，一靠民主集中制。班子实行集体领导与个人分工相结合，在具体工作中明确分工，各司其职，互相配合协调，不搞“一言堂”，也不能“议而不决”。主要领导要当好表率，敢于负责。副职要维护主要领导的权威，主要领导要为副职的工作撑腰。决议形成前，可以各抒己见，七嘴八舌，民主集中形成决议了，就要坚决执行。二靠制度。建立科学的议事规则并不断完善规范。靠制度约束个人的言行，制度面前人人平等。三讲感情。班子之间要相互学习、支持、谅解，正职与副职要换位思考、善于妥协让步，接受别人的意见，不争你高我低。一起工作的同事之间要讲感情，同志加兄弟。四讲坦诚。一些班子很多矛盾和问题都是因为相互不坦诚造成的。实际上并不是什么大的问题。今天在座的是领导班子成员，大家要做到心里透彻、阳光操作、无私无畏。不能躲躲闪闪，不光明正大影响工作。以上四点是针对班子成员的，班子建设搞好了，职工队伍，科技人员的积极性才能得到充分发挥，班子的凝聚力战斗力才能增强。班子才能经受住各种考验。
三、把握定位。企业的发展决定国家的兴衰。党的四中全会提出加强党的执政能力建设，巩固党的执政基础。从80年代中期到现在，企业改革这么多年不容易也不平坦，以投资主体多元化股份制为主要实现形式，这是方向，是大趋势。但是在运作中不规范，企业起步有的是初级阶段，有的是中级阶段，金陵药业好像到了高级阶段了。方向是对的，但是如何促进规范，促进成熟，企业的同志要把握节奏，在工作中积累经验，不断成熟。企业改制后“新三会”代表股东方开展工作，董事长代表委派方利益要注重企业宏观战略规划的制订，要用科学规范的制度运作，要尊重董事、特别是独立董事；监事会对企业财务、决策赋予监督的职能，要发挥作用，董事长要听取监事会的意见，监事会主席要列席董事会。经理层是执行层。实施董事会正确决策并不断完善决策，如果工作不力，再好的决策也实现不了。经理层要接受董事会管理、监事会监督。现代企业制度是一个渐进的过程，要不断摸索完善加以推进。“老三会”作用不能忽视。特别是党委，要发挥政治核心作用，参与重大问题的决策，党委要支持董事会、监事会、经理层的工作，领导发挥工会、职代会的作用，要重视人才队伍建设，为人才的发展创造环境和条件。
最后，希望在新的一年里，南京医药产业集团争创新的业绩为全市三个文明建设作出新的贡献!
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勤奋学习 构筑和谐 把握定位