今天，产业集团召开加强企业班子建设，完善公司治理结构工作座谈会，十分重要，也十分必要。产业集团董事会、党委和行政经过研究，一致认为这个会不但要开，而且要开好开出效果，达到目的，体现在工作中。
正好有这样一个交流的机会，围绕会议两方面内容，我也谈一点认识，谈一点体会和想法。
第一个问题：加强企业领导班子建设，建设一支高素质的经营者团队是当前做好企业的关键。这一点无庸置疑，无可争议。
怎么加强班子建设，有四句话至关重要：“牢记使命，摆正位置，提高素质，努力工作”，做领导要有使命感和责任感，这是必须十分明确的原则。只有摆正组织与个人的关系，每个领导者才可能在工作中提高自己的素质，提升自己的追求，人以事业为重，人靠事业立足，领导更如此。
当前，如何做好一个称职的企业领导，是有具体要求的：一是认真负责；二是心中装着企业、想着发展；三是心中有职工，关心爱护他们，最大限度激活人这一生产力的重要因素；四是时刻反省自身，向自身存在的缺点挑战。总之，做一个称职的领导，要在追求企业快速发展的同时，做一个对社会、对企业、对他人有价值的人，希望大家共勉。
第二个方面：如何做一个称职的董事长，有以下几点必须牢牢把握。
1、明确角色定位。在董事会领导下开展工作，按董事会授权开展工作，按董事会议事规则和各项制度开展工作。一句话，在法人治理结构的框架内，依法、依章程、依制度行使权力。
2、防范和纠正一个误区，在法人治理结构的框架内，董事长是企业的法定代表人，但它决不是“一把手”的概念。我们在加强企业领导班子建设，完善公司治理结构的同时，非常有必要纠正这样一个认识上的误区，这有助于形成科学规范的法人治理结构。这一点对国有独资和国有控股股份制企业犹为重要。
3、树立五个意识。作为企业的董事长，在工作中树立这样五个意识非常重要：一是责任意识，虽然有一定的权限，但更多的是责任；二是法制意识；三是团队意识，一个人的作用虽然重要，但决定性的作用是团队；四是民主意识，飞扬跋扈，个人说了算，听不进不同意见，不是现代企业领导的素质，当前在班子建设中尤为警惕；五是自律意识，想做事业的领导应该有较强自律意识，对企业主要领导而言，更应强调这一点。
4、行使六大职责。这是我在工作中的体会，不一定很准确，不一定全面。
第一，制定并管理好企业的发展战略。把握企业的发展方向，审时度势的预见未来，科学规范的作出决策。
第二，围绕公司的核心业务和 生产经营目标，全力、全方位的支持总经理和行政领导开展工作。配合他们完成董事会下达的目标、任务，为企业创造效益、创造价值。
第三，用制度保障党委、监事会独立开展工作，自觉接受监事会、党组织的监督，协调好企业“三会一层”的关系，创造健康向上的工作环境。
第四，主持董事会会议，尊重董事、特别是独立董事权利，对事关公司生存和发展的所有重大决策，做出科学正确的判断和选择。
第五，协调处理好企业内外部关系。维护公司良好形象，加强与投资者的沟通交流，保护股东特别是中小股东利益。
第六，创造良好的工作环境，营造和谐的人际关系，调动一切有利于公司发展的方方面面的积极性，不断追求企业效益，不断创造价值，把公司办成一个有社会责任感，受人尊敬的公司。
最后，谈一个问题：在领导班子的日常工作中，在法人治理结构的框架内，因为工作的原因，发生矛盾，发生认识上不统一，发生冲突如何化解，我觉得要把握以下一些工作原则：
首先作为领导不可感情用事、意气用事，要认真工作，接受监督。其次，分析冲突和矛盾是否工作中产生的，还是别的原因造成的；第三，要看这种矛盾和冲突是否原则问题；第四，先反思自己工作是否正确方法是否得当，第五加强沟通交流，这是领导者基本素质和能力，大家要善于求同存异，第六，假如争执激烈发生对抗时，各自要冷静，暂不做决策，不可恶言相加。而要多沟通，有时退一步不是退让，而是为了更好的工作，更好的前进。
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牢记使命 努力工作