2005年是南京医药产业集团加快改革和发展的关键一年，极其重要的一年。集团的经济总量将在2004年的基础上有一个更大的提升，集团的经济效益将在去年的基础上有一个明显的提高，集团的改革改制工作将在去年的基础上有一个新的突破，集团各企业的领导班子建设将得到进一步加强，集团内部管理体制(母子公司体制)和法人治理结构将进一步完善，集团12000名职工的综合素质和工作能力将有一个新的提高，总之，产业集团2005年的各项工作将会迈上一个新台阶，取得明显的进步和实效。
    为了充分调动广大职工在2005年以饱满的工作热情，奋发有为的斗志投入到工作中去，我们要按照有声有色、有条不紊、有所作为、有所建树的总体要求去安排部署集团及各企业2005年的工作。为了达到这样的工作效果，结合工作、结合现状、结合问题、结合班子建设，重点讲几个问题：
    第一、思想不能乱
    要求全体干部职工把思想统一到中央和省市经济工作会议精神上来，统一到做大做强南京医药产业的工作上来，统一到加快企业的改革和发展上来，在任何条件下都始终遵循并实践发展是第一要务的工作指导思想和原则。只有发展才是最硬的道理。不发展，企业将面临两种选择，要么混下去，要么淘汰出局。我在这里代表大家表个决心，我们选择生存，这样就必须更好更快的发展。
    第二、领导不能软
    综观国内国外的企业，成功的企业和失败的企业，领导班子起着决定性作用。在某些特定环境下，一个人的作用也决定一个企业。2004年底集团党委对所属企业的的领导班子进行了一次严肃、全面、认真的考核。考察反映的突出问题有三：
    一是有的班子不团结、不协调的现象较为突出，我想严肃的指出：我们每个人就不能走出这个怪圈吗?要多想责任、多想工作，多想群众。
    二是有的班子不思学习，不思进取，不能作为。
    三是有的班子不坚持原则，不严格要求，群众反映强烈。
    这些现象所造成的后果使企业班子失之于软、失之于散。这怎么能领导企业、带领职工，怎么做好工作。我希望2005年每个领导都要深思。2005年在领导班子建设上，从集团到各企业都要有一个明显的进步。
    第三、组织不能散
    一个优秀的企业组织就象一个优秀的人一样，应该充满活力、热情和朝气、有追求有目标、有思想。审视我们各企业组织，还存在不如人意的问题：有个别领导萎靡不振，有的人务虚眉飞色舞，干工作却打“太极掌”，有的漠视企业和职工的利益，甚至以权谋私。这样的企业组织从形到神，从外部到内在不仅反映的是散，工作无人抓，更反映的是乱。试问这样的企业有战斗力吗?生产经营能上去吗?
    我要强调的是，企业作为一个组织应有严肃的纪律、严格的要求。不好好干，干不好工作就要批评、处理、走人，决不能迁就。主要领导要以身作则，敢于坚持原则，奖罚分明，同时加强教育，引导和培训，组织就不会散，就会有凝聚力，战斗力，工作再难也会做好。
    第四、工作不能松
    总结这么多年的工作体会，一个企业、一个部门、一个车间和班组，凡是工作做得好、做得出色的，都是自加压力、自我要求，扑上去做工作，不达目的不罢休、完美执行的结果。反之，不学习、不研究、不分析、不思考、低水平、低标准，这样的企业、领导、员工工作的效果就会大大折扣，我们与国外的企业比，缺少的就是敬业精神和端正的态度；与民营企业比，缺少的就是工作效率和工作效果，表现在工作执行能力差。
    2005年集团要完成93.7亿的销售，要完成如此繁重的工作任务，克服如此多的困难和矛盾，没有一个端正的工作态度、严肃的工作执行力，许多工作设想和方案、许多工作措施都大打折扣。所以我呼吁2005年产业集团，各个企业为了工作，为了发展，我们都来突击抓一下企业的执行力问题，干好工作，就必须一丝不苟，只要是工作，就必须全身心投入、全力以赴，在这方面，我们领导要带好头，请大家监督我!
    第五、人心不能浮
    人活着就要追求事业、追求快乐人生，而要做到这些要有一个好的心态。好的心态对一个领导者尤其如此。在丰繁复杂的社会面前，有的人没有寻找到正确的人生坐标，有的人没有理想和追求，有的人缺乏工作动力。如果没有稳健和恒定的积极目标做支撑，人就会浮浅，就会不自觉地飘飘然起来，在这样状态下，企业就要淘汰，人也要出问题，我们应该清醒，应该冷静，应该反思。在事关企业发展、改革、生产经营、人事安排等重大工作上做出正确的选择和决策、做出对得起历史检验的决策，千万不能因为一个人、一件事情处理不好，而留下深深的遗憾和追悔。只要我们每个领导心里深深的装着企业、装着职工，干着工作，我们就会有一个好的心态，就不会浮躁。
    上述“五个不”，是我们做好2005年工作的大敌和软肋。如果不采取有效办法和措施解决好，将导致组织涣散，消靡人的斗志和工作效率低下，使我们的企业丢失竞争力、丢失市场，被现实无情的抛弃和淘汰。在2005年工作中，我们12000名员工必须把有限的时间和精力投入到工作中去，投入到克服企业面临的困难和矛盾中去，投入到加快企业的改革和发展中去，就会上下形成合力，埋头苦干。一步一个脚印的推进产业集团整体工作的全面提升和全面进步。我们12000人也会在这样的奋斗中体现事业、感受人生、倍尝友谊和成功的乐趣和幸福。
    面对如此激烈的竞争，面对如此多的矛盾和困难，面对如此繁重的工作任务,面对这么大的政治责任，经济责任和发展重任。我们的选择只有两个字：一个叫“做”，认认真真的做；一个叫“干”，扎扎实实的干。做出效益，干出效益，做出进步，干出成绩。最后我再强调几方面的工作：
   1、认真抓好产业集团发展战略和发展规划的管理，有效组织重点培训，实施《集团发展三年发展规划》。
    2、按照国有资产管理改革的要求，全面加强国有资产运营和管理，实现保值增值，抓现代企业制度的建立，进一步完善公司治理结构。
    市政府把这么庞大的国有资产交给我们这些企业领导来管理，运营，是组织上的信任，面对这样的公共权力，我们只能倍加珍惜，努力工作。集团和各企业有生产增值、促企业兴旺、富一方百姓责任，除此以外不能有任何非份之想。
    3、抓领导和领导班子作用的发挥，抓领导干部的工作作风，抓集团及各企业工作气氛的形成，抓工作的严肃性和工作的执行力。
    领导的一个责任，不仅要善于忙工作抓重点，又要十分注意研究把握一个企业的工作导向和走势，更要充分发挥领导在各项工作中的组织协调作用，首先是必须研究工作，分析问题，狠抓落实；第二，必须腾出时间深入企业、深入群众调查研究、解决问题。领导就要敢于负责，敢于坚持原则，就要横下一条心抓工作、抓氛围、抓工作的严肃性、抓工作的执行力。只要心底无私天地一定宽。但是做领导不作为，混日子，就是最大的渎职，最大的不称职。所以我们强调领导的使命感、责任感。
    4、全面抓好以市场为导向、以销售为龙头的营销工作，确保重点产品和新产品的销售稳中有升。
    2005年工作和要求讲了这么多。但我觉得企业最重要的工作是销售工作。如何解决制约产业集团发展的最大瓶颈，如何提高各企业的产品销售能力，如何关心、爱护一线销售人员的工作热情和积极性，如何进一步在激烈的市场竞争中取得更多的份额，我们确实到了认真反思、改革创新、寻求突破的时候了。
    5、抓企业管理，抓班组建设，抓降本节耗，抓费用控制，抓创造利润。
    2005年集团各企业、各个方面工作重心都要下移，切实为企业服务，把功夫用到关系效益形成的各个环节上去，首先是向管理要效益、向降本节耗要效益、向费用控制要效益，而这一切都和班组建设密切相关。今年我们要强化效益创造的实现，因为创造利润是企业的根本属性和最大的追求。
    6、全面加强思想政治工作，全面调动人的积极性，把以人为本，关心爱护职工的工作落实到企业的各项工作中去。
    我们必须树立“人是资源、人能创造财富、天生我材必有用”的观念，以此激励职工学技术、学技能、学知识、长才干。
    同志们：让我们一起在2005年认认真真做工作，扎扎实实干事业。
    最后，向集团的全体干部职工拜年! 祝大家身体健康，工作顺利，生活美好!