南京医药产业集团公司2005年经济工作报告(摘要)
总经理　唐富春

    2004年，南京医药产业集团认真贯彻落实党的十六届三中、四中全会精神，以科学发展观为指导，积极落实中央宏观调控措施，按照市委、市政府“争先进位”和加快发展的总体要求，在医药经济激烈竞争的态势下，紧紧抓住年初确定的目标任务，扎实推进各项工作，集团经济总量在2003年实现70亿的基础上，继续保持良好的增长态势，预计实现80亿元，创历史最高水平。全年各项奋斗目标任务基本完成。
    一、2004年经济工作简要回顾
    （一）经济目标任务基本实现。2004年所属企业紧紧围绕年初集团下达的各项奋斗目标，狠抓工商规模经济和产销衔接，市场准备充分。预计实现工商销售80.4亿元，同比增长12.2％，其中工业15.12亿元，同比增长20.6％，商业65.28亿元，同比增长10.4％；预计实现利润总额3.18亿元，同比增长2.55％，其中工业2.06亿元，同比增长6.8％，商业及其他1.12亿元，与同期持平；实现工业总产值12.82亿元，同口径相比增长13.8％。全年完成200万美元合同外资，外贸出口创汇300万美元。
    （二）改革迈出坚实步伐。
    （三）“三个重点”进一步加强。认真抓好生产组织和市场销售。集团全年跟踪服务的20个重点产品完成产值7.39亿元，占总产值的60.2％，完成销售6.78亿元，占工业销售的64.8％
    （四）“人才强企”战略着力推进。把高管培训工作作为落实“人才强企”的重点内容，与南京大学商学院联合举办了“医药高级工商管理研修班”。
    （五）科研开发推进有力。全年集团公司及所属企业加大了新品研发力度，取得新药证书和生产批件6件。新产品产值率达53.5％。全年共计申请发明专利7件，获得授权专利2件。
    （六）重点项目建设如期完成。全年实施技术改造项目4项，全年实际完成技改投资5163万元，占市政府年度考核目标的103％。
    二、2005年主要经济目标任务和重点工作措施
    （一）总体要求
    以党的十六届三中、四中全会和中央、省市经济工作会议精神为指导，牢固树立科学的发展观，紧紧围绕市委、市政府确立的“两个率先”和加快经济发展的总体目标，以加速发展医药产业为第一要务，实施《集团经济三年发展规划》，努力实现集团经济快速发展；加快集团及所属企业改革，全面建立现代企业制度；以支持两个上市公司发展为重点，发挥骨干企业“龙头”效应；以市场为导向，大力推进产品销售；重视人才队伍建设，坚持“人才强企”战略；深入贯彻国有资产管理要求，实施股权管理；加快技术创新步伐，努力形成新产品经济；坚持以人为本，加快“富民强企”进程，力使集团经济持续、健康、稳定、协调发展。
    （二）主要目标任务
    1、经济增长目标：主营业务收入力争实现93.7亿元，比上年增长16.6％。其中工业：17.4亿元，比上年增长15.2％，商业：76.3亿元，比上年增长16.9％；实现利润总额在上年的基础上增长12％，其中工业：比上年增长12.2％，商业及其他：比上年增长11.6％;实现工业总产值14.12亿元，同比增长15.1％。
    2、改革目标：按照市委、市政府要求，启动产业集团公司改制；实施集团所属南京中山制药厂、福建东南医药公司改制。
    3、外向型经济目标：争取合同利用外资1000万美元，实际利用外资1000万美元。
    4、技术创新目标：全年争取获得新药生产批件7张，专利申请12件，专利授权3件，8个新产品实现产业化，新产品产值率达40％以上。
    5、产业投入目标：全年技改投资5000万元，不包括兼并重组企业计划投入；企业新药研发投入不少于工业销售的3％。
    6、重点产品增长目标：全年力争20个重点产品工业销售8.1亿元，同比增长19％。
    （三）重点工作
    1、以经济发展为第一要务，努力推动医药经济快速强劲发展
    （1）做强主业，适当介入多元化经济领域。
    （2）加强“三个重点”建设，充分挖掘经济增长潜力。
    （3）以中山制药厂改革为契机，发展中药现代化新平台。
    （4）盘活现有存量资源，挖掘经济效益。集团将设立专门机构，组织专人，制定相关政策进行清理和处置，使其最大限度地发挥作用，实现国有资产保值增值。
    2、按照市委市政府要求，启动产业集团及所属企业改制，全面进行体制机制创新
    （1）产业集团公司改制的基本思路将严格按照政府确定的思路和目标，引进战略投资者，使集团公司成为投资主体多元化股份制经济实体，全面进行体制和机制创新。
    （2）进一步明确集团所属企业改制目标。加快对南京中山制药厂和福建东南医药公司的改制步伐。
    （3）对两个上市公司及所属企业改制不彻底等问题，特别是企业负担问题，专题研究，进行调研分析，拿出可操作的措施和办法，争取政策上支持。
    （4）进一步探索薪酬分配制度改革，进行分配、用工机制的再创新。
    3、以两个上市公司为发展依托，努力打造核心经济增长模式
    4、加强技术创新体系建设，努力形成新产品经济
    从今年开始，设立重点技术开发项目扶持基金，全力促进企业产品结构调整，提升产品档次和技术水平。
    5、加大外资引入力度，开创外向型经济新局面
    （1）积极推进药品流通领域的全方位合资、合作。
    （2）以白敬宇制药公司原料药生产基地为基点，开展对外招商，做好凤凰街原址开发利用的对外招商，寻求新的效益增长方式。
    （3）充分利用集团公司及企业改制机遇，积极推进与战略投资者进行多方位合资、合作。
    6、继续推进“人才强企”战略，加强企业领导班子建设，培养高素质的干部职工队伍
    7、实施安全目标管理，落实安全工作责任制
    8、充分认识组建行业协会的意义，加快筹建南京医药行业协会工作步伐
    （四）主要工作措施
    1、统一集团战略管理，实施《集团经济发展三年规划》。2005年集团将对正式批准的《集团经济发展三年规划》进行宣传和贯彻，在建立健全决策体系和工作机制基础上，主要依据经济行为，对集团系统实施《集团经济发展三年规划》，宏观指导所属企业经济发展，统一集团发展目标和战略管理。
    2、以集团治理模式和制度规范建设为切入点，进一步完善公司治理结构。集团及所属企业要制定完善董事会、监事会、党委会《议事规则》和经理层工作细则，从模式和制度上明确董事会、监事会、经理层和党委会之间既相互制衡、又协调一致的和谐工作机制和所担负的职责。
    3、按照“权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合”原则，建立集团股权管理体系。建立并逐步完善集团股权管理体系，改善母子公司的运行机制，抓好与集团公司职能相适应的母子公司体制下的产权管理、资本运作、财务管理、人力资源管理、重大事项报告等制度的落实。
    4、建立重点产品研发扶持基金，全面增强企业发展后劲。
    2005年，集团将建立重点产品研发扶持基金，每年投入300万元，三年共计投入900万元，引导所属企业进行重点产品研发。重点研发项目以企业为主，集团以无息借款的方式予以扶持，项目形成效益后归还。
    5、建立经营者责任制，制订与国有资产经营绩效挂钩的激励与监督管理机制。2005年，集团将结合现有政策和集团实际，建立权责利相一致的绩效考核办法，以充分调动经营管理人员的积极性和创造性，实现国有资产经营效益最大化。
    6、制订集团派出高级管理人员管理制度，规范重大事项处置程序。2005年集团将把该项管理和绩效考核制度作为母子公司运行体制中的一项重要内容。
    7、调整集团组织机构，转变集团管理经营模式。2005年集团将对本部的职能重新梳理定位。按照精干、高效的原则，重新定位各部门职能，根据需要设置岗位，核定集团本部的编制，做到事事有人做、人人有事做、岗位不重复、工作无遗漏，努力达到规范化、合理化和科学化。
    8、强化企业基础管理，提高综合管理能力。把“为企业利润增长做一件实事、为企业改革发展想一个金点子，为企业的降本增效创一项新纪录，为企业的产品质量攻克一个难关”等8个方面内容纳入企业内部管理。
    同志们，2005年是南京医药产业集团面对新形势、新挑战、新机遇，贯彻实施《三年经济发展规划》的起始年，同时也是加快经济发展的关键年。构筑和谐发展的氛围需要我们加倍努力，实现我们的事业需要我们共同开拓，完成2005年的各项目标任务需要我们奋力拼搏。让我们同心同德、艰苦奋斗、求真务实、锐意进取，为开创南京医药产业集团各项工作的新局面而努力奋斗！