本报讯  7月14日南京医药安徽区域企业2007年第二季度领导办公会议(扩大)在南京召开。大会对下半年遵循“六分开”原则对项目进行统一管理、分步推进及杜绝任何质量问题等项工作进行了部署。南京医药股份有限公司总裁梁玉堂，党委书记李毅，总会计师、董事会秘书朱蔚，天星公司、天润公司、合肥大药房公司高管人员，天星公司控参股公司董事长、总经理和董事会秘书、各项目负责人等参加会议。
    南京医药总会计师、董事会秘书朱蔚作了题为“公司治理和董事会工作实务”的报告。报告从公司的组织形式、组织结构展开，深入探讨了公司治理的涵义、原则、模式等问题，并介绍了董事、监事、股东的权利、义务，董事会、监事会的职权，股东大会的权利以及股东出资的转让等与董事会工作实务相关的法律知识。
    天星公司疏义杰总经理对安徽区域企业的经济运营做了全面分析，指出企业经营中出现的问题和成因，并提出解决问题的思路和办法。天星公司质量总监李平传达了南京医药质量会议精神，并布署全流域内企业下一阶段的质量工作。安徽区域企业各业态项目负责人分别对医院批发、现销快配、零售连锁和农村药品供应网建设等工作2007年上半年的具体情况进行了梳理、分析，并在此基础上，制定了下半年的工作计划。
    梁玉堂总裁对会议进行总结，传达了南京医药股份有限公司2007年上半年销售收入、利润、应收账款等主要经济指标情况和启动再融资筹备工作、零售资源整合、股权优化等重大决策，部署了安徽区域企业2007年下半年主要工作：
    一、重点项目。2007年上半年，安徽区域企业OEM、集中采购、药房托管、现销快配、零售连锁等几大重点项目完成水平与南京医药股份有限公司全流域企业平均水平有差距，与各项目组的要求差距也很大。安徽区域企业下一步要围绕项目管理的目标、职能、流程、岗位、人才、制度“六核心”，遵循“六分开”原则对项目进行统一管理、分步推进。
    二、质量工作。南京医药股份有限公司将组织人员对全流域企业进行质量工作检查。质量管理是全面、全员、全过程的系统工程，必须从思想深处认识到它是企业的生命线。要积极准备迎接国家食品药品监督管理局检查，杜绝任何质量问题，为企业的健康发展提供保障，向社会提供健康产品和服务。
    三、应收帐款管理。安徽区域企业将风险控制贯穿在业务运营的整个过程中，对客户进行征信、评信、确信，实行“三信”管理，按照客户资信制订销售策略，压缩应收账款，重点抓好资金结算管理工作，降低经营风险。
    四、组织领导与风险控制。母子公司的高管人员对战略目标要有共同的认知。子公司要坚决贯彻母公司的战略意图，决不允许各行其是。上市公司子公司的高管人员行为视同上市公司高管人员行为，所以，子公司的高管人员要遵守上市公司高管人员行为规范，维护母公司的企业形象。

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