本报讯  2007年，天润作为南京医药在安徽区域现销快配主平台，统筹管理安徽的现销快配业务，包括天星调拨分公司、天星销售四部、合肥大药房药品分公司、天星各节点企业现销快配业务及集中采购中心涉及现销快配品种的采购业务，运行几个月来整个工作处于扎实推进、稳步前行的良好状态中。至6月30日，安徽区域现销快配共实现销售56553.73万元，完成年度目标的47.13%，实现销售与目标进度同步，其中OEM销售１１５万。完成毛利996万。平均毛利率1.76%。拥有C&C终端客户4230家，会员客户741家。
    上半年，公司在南京医药现销快配事业部的领导下，各项工作按照即定目标扎实推进。
    2007年3月经过天星董事会批准成立事业部，事业部由分销部、现销部和会员管理部组成。并与南京医药现销快配事业部签订年度目标责任书。同时，事业部将目标任务层层分解至各分子公司。制定项目计划书及KPI考核指标，落实签订目标责任书。
    根据南京医药的战略部署，天润作为以现销快配为主业态的安徽区域转型创新平台，实施了一系列资源整合、转型再造。建立完善现销快配平台，完成药品分公司变更为现销快配分公司工作，并与天星调拨分公司进行资源整合；整合纯销业务，实现了中西药分公司的转型；主辅分离，对器械与化玻分公司实施改制。这一切都将为最终实现安徽区域现销快配业务在独立平台上运作的目标打下坚实基础。
    成功举办肥西、肥东、长丰等地终端客户会议。重点宣传、推广“会员制”模式。依靠原药品分公司的麻醉药品、精神药品的覆盖分布。公司积极与合肥市、肥东、肥西、长丰三县等地卫生局联系，结合国家卫生部的文件分别开展了三次终端专题培训会议。三次培训会议共邀请各县医院、乡镇中心卫生院、县计划生育服务站120余家，到会人数360人。同时，以母公司现销快配为蓝本，进一步丰富完善“会员制”配套体系。
    加快信息化平台建设，建立销快配平台的药品供应网与网络信息化基础上的增值服务供应网协调发展保障体系。