本报讯 从今年3月份起，天辉组织总经办、人力资源部、考核组对全司青年员工中包括新进大专生、本科生，年龄结构，文化层次，现在岗位的业务能力，工资薪水进行了调研，并分别召开了这些青年员工座谈会，倾听他们的心声，感受他们的想法，在此基础上，以采供部为试点部门，对具有本科以上学历的青年员工职业生涯进行设计。
具体设计方案为，职业晋升等级，分为4个等级；按职级确定4个不同的薪酬待遇并设年终特别贡献奖，就是按青年员工在本职岗位上，在某个时段为公司作出重要经济贡献，年终由经理室按收益一定比例奖励给当事人；明确职业晋升规划，原则上2年一个任期，最长不得超过3年；确定职业评定标准，具体包括工作态度、工作能力、遵章守法三个重要评定指标。最后，每半年经理室、人力资源部依据标准要求，对设计对象逐一评定，形成评价等级阶段报告，按优秀、良好、一般、差进行百分考核，以此作为晋升职级，确定薪酬的主要依据。
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以能绩为导向——天辉为员工进行职业生涯设计