本报讯 8月10至11日，在合肥天星公司四楼会议室召开了南京医药安徽区域企业资金管理会议。天星、天润、合肥大药房及天星公司节点企业的主要高管、各业务部总经理、副总经理、财务负责人、外派财务总监、审计部主要负责人及运营负责人参加了会议。

    会议由天星公司总经理疏义杰主持。首先听取了总会计师彭红海关于安徽区域2007年上半年度审计工作情况的汇报，并针对上半年审计过程中出现的问题提出了下半年工作要求。同时传达了南京医药全流域应收帐款视频会议的精神。安徽区域将积极贯彻会议精神，并结合安徽区域实际情况，制定应收帐款管理办法和措施，落实母公司资金管理制度和政策。
    安徽区域各企业分别从2007年7月末销售收入与应收帐款明细；应收帐款帐龄、客户结构；及下半年控制、压缩应收帐款具体措施三个方面分析了企业应收帐款情况。会议就应收帐款的控制目标，现阶段采取的控制办法，实施步骤、方式等进行了讨论，并制订出方案。要求各企业根据南京医药以及安徽区域的整体要求，结合实际，将资金管理工作落到实处。
    最后，南京医药总裁梁玉堂分析了当前宏观经济形势和公司生存环境，结合南京医药资金管理会议要求，部署了安徽区域企业2007年下半年资金管理工作：1、遵循资金管理会议精神，严格执行母公司会计、财务制度；2、强力推进业态转型，从根本上改变应收帐款结构；3、继续推进资源整合，促进业态转型；4、重新确定各子公司核心定位；5、坚定不移按照母公司资金管理要求，加强企业自身管理。
    安徽区域企业将根据母公司战略和举措，积极制定并落实应收帐款控制管理办法。努力做到在控制应收帐款的同时增加销售收入，力争提前实现工作目标。