本报讯 8月13日，同春公司召开了关于控制应收帐款的专题会议。同春领导萨支铀、秦亚鸣、郑建明、王道平、陈耀杰、丁璐及相关部门的负责人参加了会议。会议决定对应收帐款的控制工作采取硬指标、有期限、严考核、重奖惩等一系列措施。
会议认为上半年以来，应收帐款的增长幅度超过了销售的增长幅度，这不仅给经营带来了风险，对公司效益和股东收益也产生了影响。为此，南京医药拟出台《应收帐款控制管理办法》，要求各节点企业在保证全年销售目标完成的同时，努力控制应收帐款总额，使其维持在一个合理限度之内。
会上，秦亚鸣总经理传达了南京医药即将出台的《应收帐款控制管理办法》的内容和要求，宣布了同春公司应收帐款控制专项领导小组以及工作小组的成员名单；郑建明副总经理对公司应收帐款控制专项工作各阶段任务及各部门应收帐款的控制指标进行了分解。
会议决定要在保证有效销售和进度预算的前提下，积极控制应收帐款，用二个月的时间使公司的应收帐款下降至确保指标的水平。这既是当前的一项重要工作，也是一项长期的关键工作，相关责任人要高度重视。从事主营业务的各分、子公司要将本次会议精神传达给部门相关人员，立即成立专项工作小组，将8月份应收帐款控制指标分解落实到每个业务员和客户，将本部门7月末应收帐款余额以及8月应收帐款分解情况上报同春公司专项工作小组。届时由同春公司直接对各业务人员的应收帐款回笼情况进行统一的考核奖惩与兑现。对于超资信天数和超资信额度客户的应收帐款，原则上应于8月30日之前收回；确有难度的，各部门可将情况上报同春公司专项工作小组，由同春相关职能部门采取各种形式积极压缩。专项领导小组和工作小组的相关人员要按照各自分管的工作，分别制定“三信”管理、“三效”分类以及相关奖惩办法；财务、结算、审计等部门应积极参与并配合业务部门，及时对账、梳理，及时调整资信额度（资信额度原则上下降10%，资信天数原则上加快5至10天），从而保证完成应收帐款确保指标。
萨董事长在会上指出，控制应收帐款是体现公司风险控制和经营成本核算的关键工作，是一项长期的企业管理要求，大家对此要从思想上高度重视。要认真贯彻学习相关管理办法和措施，对每一笔业务进行细致分析，弄清楚其是否可以转化为经营成果，并为公司产生效益，从而真正做到有增有减、有保有压、有所为有所不为。同时要强化责任制，保证企业资产的安全和实现资产的保值增值是每个同春人的责任，必要时要应用法律手段来维护企业的利益。要正确理解应收帐款控制专项工作，不要有畏难情绪，要变压力为动力，在继续做好销售工作的同时，通过开展业务创新和结构调整，把今年的销售任务完成好，同时确保应收帐款降下来。
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同春召开控制应收帐款会议