本报讯 9月3日，同春公司在金山办公楼四楼会议室，召开传达南京医药全流域企业第四届高管论坛精神专题会议。同春高管、各子（分）公司及管理部室主要负责人、各支部书记50人参加会议。王道平副总经理重点传达南京医药周耀平董事长关于《集成化供应链与战略转型》报告内容；财务总监李志明、信息总监郑瑞玟、总经理助理丁璐谈参会心得；秦亚鸣总经理就如何贯彻落实“论坛”精神做重要讲话。
秦总指出，在“论坛”上周耀平董事长的《集成化供应链与战略转型》的主题报告，就是要我们在竞争愈发激烈的医药市场环境下，突破思维定势，形成多元思维，拓宽眼界，敢于创新，将过去单纯的药品经营商逐步转变为以药学服务为特征的供应商、系统集成商、规划设计商，从而去卖理念、卖品牌、卖健康，归根到底是卖服务。通过药品载体来获得多元价值。
秦总要求各部门、各支部要结合各自的实际情况，精心组织，尽快传达，切实贯彻落实到每一个工作岗位，使公司上下目标一致，步调一致。
秦总根据“论坛”精神和同春董事会要求，就现阶段工作提出三点贯彻意见：一是要加快创新业务的推进。通过同春上下游供应链的集成，加快创新业务，尤其是现销快配、集中采购、OEM品种三项工作的推进力度，把三者有机紧密结合起来。通过集中采购寻求现销快配、OEM品种销售的创利；通过现销快配、OEM品种销售网络促进集中采购工作。二是要继续做好应收帐款工作。在各子（分）公司领导的高度重视和努力下，同春基本达到了8月份应收帐款控制目标，未完成目标的子（分）公司要对照目标结合自身情况进行分析，并对9月份的目标采取有效措施，确保按要求回笼。各子（分）公司应处理好销售、回款和应收帐之间的关系，确保不影响销售、发货，尤其是医院的品种不断货。三是完善金山新信息系统工作。信息中心应尽可能地满足内外部客户的需求，逐步解决流程中的具体问题。新拟订了流程与时间点操作规定，各子（分）公司、各环节、各岗位要严格按照规定要求去执行，真正做到“日清月结，日清日结”。
秦总最后要求，全公司应紧紧围绕全年预算以及创新目标，在各种内外部不利因素和困难的前提下，集中精力，齐心协力，抓紧落实各项指标，尽可能超额、圆满完成董事会下达的全年任务。
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同春传达第四届高管论坛精神