本报讯 日前，科利达公司根据母公司《关于开展业务流程、资金管理、质量控制评审的通知》精神，成立了由总经理挂帅的流程管理项目组，从把控细节，规范运作，健全内控入手，对企业经营中的质量控制流程进行全面梳理和规范运作。
项目组遵循细节决定成败的理念，就物流、资金流、信息流等环节逐一排查，对计算机数据库的基础信息进行多轮的修正，特别针对施行信息化管理产生的新问题以及磨合状态下的不适应，找出根结,明确责任，理顺岗位间的分工与协作，制定和完善了现阶段的业务流程评价体系和标准化操作手册，形成“前端操作，后端审核，多环把控”的管理方式。
同时，项目组对全体员工开展了“管理与控制”系列培训，隋坪基总经理特别就“人脑与电脑”在企业提升中的作用和地位作了明确的阐述，号召全员以积极姿态迎接新模式变革的挑战。
此项变革的推进将有效地提升企业适应能力，规范与固化员工行为，为打造集成供应链，实现各业务单元的无缝对接和科利达的健康发展夯实了基础。
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把控细节 规范运作 健全内控