本报讯 10月19日，同春公司在金山办公楼四楼会议室召开总经理办公会议，会议要求“聚精会神，奋力进取，扎实做好经营管理工作，冲刺四季度，力争全面完成董事会下达的2007全年经济指标。”公司萨支铀董事长、秦亚鸣总经理等高管、各子（分）公司及管理部室主要负责人参加会议。会议由秦亚鸣主持。
会上陈耀杰总经理助理做1—3季度经济指标完成情况分析；财务总监李志明较全面地分析了公司当前的经营形势，提出了编制2008年预算初步安排意见；各子（分）公司汇报全年预算执行情况，当前经营中存在的困难与问题，提出解决的措施。秦总指出一要加强经理管理，各子（分）公司销售部门对公司客户、销售前二十名或五十名的品种逐一统计，对照销售、回款与毛利进行分析。二要认真对库存进行清理，优化结构。三要加快专项工作组工作进度，尤其是金山院内应收帐款与价格控制专项要尽快完成，在做好量本利分析的前提下要对客户、品种进行分类，确保制定2008年预算过程中，按照“八有”“三效”“三信”原则进行客户、品种的筛选以及协议总量的签订。四要抓紧落实省新、常春、中药饮片厂的GSP验收检查工作，包括中药分公司参茸广场的装修改造工作。常春的仓库整修必保年内完成验收。五要做好公司安保、卫生、环境秩序、劳动纪律与考勤制度的督察。特别金山院内“日清日洁”专项督查组加大督查力度，保证每天督察到位。
秦总指出要聚精会神，奋力进取，扎实做好经营管理工作，冲刺四季度，力争全面完成董事会下达的2007全年经济指标。
最后，萨董事长与参会人员共同学习南京医药第四届高管论坛周耀平董事长讲话中《大象与木桩的故事》及对“变”的思想剖析。跳出思想误区，真正以“订单就是命令，市场就是战场”的态度，统一思想，明确定位，讲学习，重客服，求创新，真抓实干，全力冲刺2007年董事会下达的全年经济指标，从思维上寻求变革，从行动上寻求发展，尽心做好2008年预算工作，为来年公司的经营管理再上新台阶打下坚实基础。
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奋力冲刺 全面完成年度目标