本报讯 10月29日至11月3日，零售整合项目组对南通健桥、合肥大药房等六家零售企业进行了专项检查，检查内容主要有：各企业对零售整合办公室下发的相关文件执行情况、过渡期各企业人事、资金费用审批工作落实情况、OEM品种推广、广告和准入权管理等。检查期间，项目组还向各企业和新岗位员工和管理人员传达了9月12日国药公司第一次董事会扩大会议精神，包括国药新平台未来发展规划及零售整合希望所在。
在对各改造门店进行日常管理检查中发现，改造后的药店员工整体精神面貌发生了很大变化，门店销售也有了显著增长。但通过检查，项目组也发现各企业在“两权”管理、人事、费用管理工作中均不同程度存在未按要求进行审批管理的问题，同时，各企业尤其基层管理人员及员工，对上述核心工作重要意义及国药未来发展还存在认识不足的情况。
通过此次检查，一定程度上加强了节点企业管理层和核心岗位员工对国药未来发展的认识，同时也掌握了各企业的运营管理现状，为下一步推进国药公司的各项改革工作，更好实施零售整合项目奠定了基础。
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零售整合项目组到企业进行专项检查[聚焦零售整合]