本报讯 “狠抓业务创新，强化项目管理，加快机制转换，努力实现‘168’奋斗目标”,这是2月12日公司在医药大厦二楼会议厅召开的2007年全流域经济工作会议上提出的全年工作任务。会上，公司总裁梁玉堂做工作报告；公司董事长周耀平、产业集团董事长倪忠祥对2007年工作提出指导意见。公司党委书记李毅主持了会议。母公司的中高层管理人员，流域企业的高层、财务、党委、工会负责人出席了会议。

    就2007年的“168”计划大会明确宣布：2007年是四届董事会、经营层任期目标冲刺之年，是内部改革攻坚之年；是检验公司的决策执行团队能否符合股东的要求、给股东创造价值、带领全流域干部员工打好仗、打胜仗的关键之年。面对“医疗卫生体制、药品流通体制的改革，治理商业贿赂不断深化，社区医院药房社会化，社会药店社区化，社区医院药品不加价，传统的医药批发模式已经走到了尽头”等状况，南京医药的工作重点是：以全面实行集成化供应链管理为核心，以“168”计划为主体，全面落实“调整转型、创新再造”的战略目标。
    全面推行 “8大项目（具体内容见二版）”，即：雨花物流项目、现销快配项目、集中结算项目、工业振兴项目、OEM项目、零售整合项目、集中采购项目、药房托管项目，以创新业务和项目管理来实现四届董事会的战略目标。

    大会对企业所处的环境作了四个方面的分析。指出：必须从企业生死存亡的高度，认认真真地深刻分析所处的环境，居安思危，居危思危，把精力凝聚到改革创新、图求发展上来。从体制环境而言，新一届党中央领导推行“治国平天下”的理念、科学发展的理念；从法制环境而言，去年涉及到医药流通环节的法律法规越来越多、越来越严，为的是把社会现象、经济现象、产业发展中存在的与科学发展不相容的问题，纳入到规范轨道上来；从市场环境而言，全行业亏损，平均资产负债率80%左右；竞争加剧、快速洗牌；同质化竞争永无赢家。在这个过程中，也出现了“星星之火”，比如：药房托管、OEM、集中采购、集中结算等等；从内部机制环境而言也发生了一系列深刻的变化。面对市场不断推行多元化的需求，面对党和政府对医药行业变化的需求，特别是WTO后一系列新的竞争对手，都对我们内部提出了变化的需求。但是我们自身还没有引起非常大的触动。
    大会针对实现“狠抓业务创新，强化项目管理，加快机制转换，努力实现‘168’奋斗目标”提出要求：一要创新观念、创新战略模式；二要强化转型期的管理，重新梳理战略；坚决推行项目管理；切实重视有效的沟通管理；倡导以能力和业绩为导向的全流域的企业文化建设；在机制创新上，确保项目管理落到实处。

图为董事长周耀平代表董事会与总裁梁玉堂签署年度“两书一考”责任书

    大会从十一个方面对2006年的工作进行了总结。一、财务状况：2006年全流域企业实现汇总销售73.79亿元(不含税)，合并销售（财务信息披露口径）68.42亿元，比去年实绩增长9.82%，完成董事会确定的确保指标66亿元的103.67%。2006年度，全流域企业实现合并利润总额4140万元，比去年同期增加452万元。二、人力资源管理工作夯实基础，大胆创新；三、强化内部审计的监督服务功能，加大风险控制防范力度；四、紧密结合发展需求，信息化工作稳步推进；五、稳健开展医药商业并购，完善医药市场网络建设；六、全力推进雨花项目建设，一期项目立项成功；七、药房托管成为创新业务亮点，引起业界关注，反响强烈 ；八、各项平台搭建完毕，创新业务全面启动；九、股权分置改革顺利完成，新会计准则开展实施；十、企业文化建设创新务实，培训工作富有成效；十一、强化经营规范管理，实现安全生产无事故。

图为梁玉堂总裁代表公司与工会邹宪敏主席签订2007年公司《集体合同》

    产业集团董事长倪忠祥在讲话中强调要重点“落实”四件事情：一、分析下全国总的形势。放在大背景和环境下，分析企业自身的业务情况、资金情况和盈亏平衡点；二、明确重点工作，统一员工认识；三、各企业回去后要召开动员会，将会议精神传下去；四、要有切实可行的目标措施。
    药房托管公司总经理李海林、投资总监胡雪峰、助理总监俞勤、运营总监滕学武分别就相关项目工作上台发言；李毅书记宣布2006年公司先进集体和先进个人表彰决定；产业集团和公司领导为先进集体代表颁奖。

图为获得创新项目组的领奖人合影

    董事长周耀平代表董事会与总裁梁玉堂签署年度“两书一考”责任书；总裁梁玉堂代表总经理室与分管领导代表执行副总裁丁峰峻签订年度绩效合约；总裁梁玉堂与单位代表同仁堂公司董事长成祥佑签订2007年安全生产责任书；受董事会委托，梁玉堂总裁代表公司与工会邹宪敏主席签订2007年公司《集体合同》。