本报讯  2月26日下午14点，公司在医药大厦二楼会议厅召开了南京医药股份有限公司项目管理委员会（筹）第一次工作会议。会议由三位执行董事召集。公司董、监事会成员、高管成员、党委和工会成员出席了会议，各部门负责人，各项目组主要成员列席。会议由周耀平董事长主持。

    会议围绕以下几个议题进行：听取各项目组在概念设计阶段的工作情况；评估小结项目管理的第一阶段工作并研究下一步项目规划阶段的工作要点；分别听取公司绩效办、预算办、财务资产部对项目绩效管理办法、预算管理办法、核算管理办法的初步设想；研究筹备项目管理委员会和项目办的搭建方案；研究拟出台与项目管理有关的公司股权代表管理办法、项目管理手册、创新业务实行内部客户关系管理暂行规定、公司经营层工作规则等文件；研究确定三月份项目管理专项工作计划。
    最后，周耀平董事长发表了讲话，他首先肯定了公司高管和项目团队在项目管理第一阶段作出的贡献，同时也指出了项目管理目前存在的问题现象。周董事长强调：创新业务项目管理在一定程度上关系到公司的生死存亡。在这关键时刻，我们要让想做事、能做事、会做事、做成事的人来施展抱负，成就企业发展和个人价值。