本报讯 4月19日下午，南京医药项目管理委员会第三次例会在杏园大酒店召开，雨花物流、药房托管、现销快配、零售整合项目通过立项申请，OEM、集中结算尚处于原则同意立项，集中采购、工业振兴项目暂缓立项。

    这次会议，各项目组负责人认真汇报各项目目标定义、项目工作阶段性总结和立项申请，进一步阐述了项目的目标任务、质量标准、测量工具、重大节点、风险预估和防范措施。充分展示了徐州会议以来，项目组团队奋战108天，为构建集成化供应链，大胆设想，努力实践，取得的阶段性成果。
    会议要求：OEM、集中结算以及集中采购、工业振兴项目组抓紧时间整改，争取在5月1日前通过立项申请。
    梁玉堂总裁公布了一季度各项经济指标达到预期的可喜消息。梁玉堂说，这是八大项目与经济指标良好互动取得的成果，是理念顶天，实践落地的成果。
    周耀平董事长殷殷寄语高管团队和与会者，推动项目管理要站在构建企业“一体两翼”发展战略的高度，站在推进集成化供应链需要创新理念思维的高度，站在本届董事会、经营层的最后一年向下一个发展周期时空转换的高度，站在企业的改革发展在行业内能否胜出的高度来思考。
    周耀平说，正确理解并清晰的认识南京医药战略转型的目标，就要抓好支持我们转型的168计划，就要以集成化供应链思想为先导，变传统的价差经营，为服务增值经营；变单一的药品商品经营，为集成化的药学服务经营、客户服务经营、患者健康服务经营、供应链服务经营；变单一的商品资源经营，为立体业态多样化、空间网络化的渠道资源经营；变互不相连、互不相容、互不相通的内部客户关系和组织供应链关系，为组织相邻，流程相衔，优势互动的整体的供应链关系；变传统的经验式的管理，为基于IT为先导的，以流程优化为基础的现代企业管理模式；变以价差为中心的为客户创造价值的形式，为为客户自己创造价值提供机会和服务的模式。
    周耀平还就高管团队建设指出：高管团队的理念和眼界、行动和实践决定着八大项目能否取得最终成果。要实现“一体两翼”这一蓝图，高管团队必须尽快提高学习能力、实践能力。108天给我们的最大启示——学习是成功之本，成才之机，成事之源，要把学习成果转化为工作中的办法和措施，把他人的经验转化为自己的生动实践，坚持创新不动摇，坚持实践不停步，抓住八大项目这一“导航系统、平衡系统”，破解构建集成化供应链的难题，使高管团队真正成为企业先进文化的实践者、推动者、受益者。
    党委李毅书记宣布高管任命。
    会议还宣布项目管理办公室组成人员及管理规范和项目配套制度（试行）。
　　同春、天星、盐都、百信、徐州、药业等企业派出股权代表参加了会议。