本报讯 2007年4月27日至28日，南京医药现销快配项目组在安徽合肥召开第三次全流域例会。南京医药梁玉堂总裁、胡雪峰副总裁，项目管理委员会周向阳副主任，合肥天星公司疏义杰总经理、徐州医药公司戚保生总经理、天润公司董事长施强峰、总经理舒进，南通健桥公司吴春总经理，康捷物流公司范继东总经理，集中采购、OEM项目组相关代表及全流域现销快配负责人出席了本次会议。

    胡雪峰副总裁向与会代表介绍了南京医药现销快配项目的总体规划，及近期项目运营的重点工作。他强调，现销快配项目是一个创新项目，是南京医药调整转型战略的重要组成部分；契约化、会员制是南药现销快配运营模式的核心，全流域的项目组成员任重而道远，必须齐心协力，全力以赴，才能不辱使命。
    现销快配项目组贺维骏，总结和分析了现销快配项目一季度业务开展和项目运营的总体情况，明确了各节点企业下一步的工作重点。
    徐州医药现销快配总经理武恒介绍了徐州淮海模式，讲述了他们2002年9月20日开业，从200万启动资金开始，做到年销售规模10个亿的创业历程。他们在经营理念、管理、服务等方面的成功经验，使与会代表深受启发。
    会议在积极热烈的气氛中，全流域现销快配项目的成员，汇报了各自的工作进展情况和下一步的工作安排，交流了彼此的成功经验及在工作中遇到的困难。并表示要学习先进团队的创业精神，知难而上，努力完成任务。
    借此契机，会议还安排了客户关系管理及会员制营销的专题培训，由周向阳教授深入浅出的讲解了客户分析、客户关系管理的科学方法、手段及会员制营销的必要性。
    4月28日下午，胡雪峰副总裁与各节点企业项目负责人正式签订《现销快配项目2007年度KPI绩效合约》，签约仪式隆重而热烈。
    签约仪式后，粱玉堂总裁发表了重要讲话。他首先充分肯定了现销快配项目组取得的成绩，同时指出全流域项目组成员要进一步强化对八大项目的理解和认识，牢记八大项目是一个整体，并在南京医药调整转型中所起到的重要作用。另外，提示大家要处理好传统业态与创新业态的和谐发展。最后，梁总裁鼓励大家开拓创新，全力拼搏，探索和总结出适合南京医药现销快配发展的全新营销模式。