本报讯 公司于近期颁布了《关于2007年南京医药股份有限公司组织资源优化配置的通知》（以下简称“《通知》”），该《通知》传递了决策层的战略意图，是公司多年以来首次进行的组织机构结构性变动，标志着公司进入了新的改革创新的阶段。
《通知》主要包括五个方面的内容：
2007年公司经营管理组织架构按照“混合式”的原则搭建，既有直线职能服务功能，又有适应项目建设特点的矩阵式功能，突破传统的直线职能制的模式。
公司总部经营管理部门按照精简、高效的原则，精简为目前的十部二中心（综合管理部、规划发展部、运营管理部、人力资源部、财务资产部、投资者关系管理部、审计监察部、信息技术部、企业文化部、国际业务部、结算中心和质量管理中心），并根据项目管理的需要增加项目委员会办公室和八个项目单元，突出了公司创新业务专业线的管理和服务具体职能。公司首次将重点项目列入公司的组织架构，标志着公司对重点项目的战略倾向，标志着公司进入创新高峰的阶段。
明确各重点项目单元负责全流域经营的项目专业管理与支持，各职能部门负责全流域管理的职能专业支持与服务。各重点项目及各职能部门的核心职责及管理权责依据年度工作目标及相关管理制度订立。从职能上明确了各组织单元在公司战略上的作用。
公司总部职能部门内设职位根据未来业务发展的需要，按照规范化、科学化、效能化的原则进行职位设计,具体包括总经理、副总经理、高级经理、经理、高级主管、主管和专员等七种职位。公司内设职位的调整，是公司迈向集团化管理的一个举措，通过职位名称的变化，相应职位的职能定位也随即发生改变。
公司现阶段的组织资源优化配置体现南京医药“战略转型、创新再造”的变革过程，保障公司发展战略和年度经营目标的实现。2007年的组织架构模式将充分体现项目管理的特点，体现“小团队大项目、小机构大服务”的特色，今后将根据公司战略目标、业务流程的调整做进一步优化。《通知》中显著的变化是突出了项目管理，这是一般企业组织架构中很少体现的，这充分发映公司战略的导向，充分体现了战略决定结构、结构传承战略的设计思想，这必然对公司的发展产生深远影响。
组织结构反映了资源是如何在企业内部优化配置和有效使用的，企业的战略往往是通过组织架构进行传导和执行，在很大程度上决定了发展战略的实施和管理目标的实现， 2007年公司组织资源的优化配置必将对公司的战略进行传承，也必将对公司战略的实现产生重大的推动作用。
|
战略决定结构 结构传承战略