此次高管论坛议程之一，安排参观盐都医药新物流基地——华晓物流，顺道前往海洋生物馆。面对海洋生物标本，解说员将生物竞争法则与企业生存之道做了联想，她充满激情地告诉我们：
企业是活的，目标物和环境都在变。想要探索企业的存活和健康长寿，若能回归到生态系统中去，用生态的眼光去看生命的历程以及它与其栖息的生态系统的互动关系，将能发现很多共同的东西。
近年来，达尔文的理论经常被类推地运用于经济领域，但却非常狭隘地集中于物种竞争方面。人们反复提及的焦点是：在市场经济中，只有最适合的产品和公司才能生存。确实，在商业过程中，物种水平的改进无疑是保持公司成功的关键，它为社会创造了实实在在的价值。但是，是否还存在着其他的要素？如，在自然生物界，狼的存在避免了鹿群的数量膨胀，由于鹿群更强壮，狼必须进化，使自己更强壮，以使捕猎成功。所以，物种之间不仅有竞争或合作的模式，也有共同进化的模式——它使整个系统变得更加协调，这一点有时甚至是更重要的。有越来越多的经理人开始强调合作，加强与客户和供应商的关系，在某些情况下甚至与直接竞争者一道共同研制、共创技术标准，改善大家的环境条件。
海洋生物也不例外。其中以速度取胜的剑鱼更具代表性。生活在海洋世界中的剑鱼生性凶猛，因头形似剑状而得名。其游速极快，最高时速跟步枪射出的子弹速度差不多，当它追逐鱼群的时候，先锁定目标，然后以非一般的速度，将长长的利“剑”（嘴）插进目标的心脏，然后慢慢地将目标吞吃掉。不仅如此，剑鱼还会攻击海中“恶霸”——虎鲸和噬人鲨，甚至船只。剑鱼赖以生存凭的是什么？一是锁定目标，二是速度超群。
剑鱼如此，企业的生存和发展又何尝不是如此。让我们在企业发展中学习剑鱼的生存本领，锁定目标，勇往直前，速度取胜，在竞争中获取一次又一次胜利。
快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼。祝愿南京医药高管论坛的各位精英们，明确目标、锁定目标、追求速度、勇于竞争，带着“集成化供应链”的新理念，引导企业迈向新的征程。
做快鱼，也要做大鱼！
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锁定目标 速度取胜