本报讯  9月12日至13日，南京医药全流域零售企业董事会扩大会议，在杏园大酒店二楼会议室顺利召开。参加会议的有：南京医药总裁梁玉堂、执行副总裁滕学武、培训总监周立，上海天泽源投资有限公司总裁王晖卿，全流域九大零售企业负责人、部分零售企业董事及零售整合项目组成员。会议由滕学武主持。
    根据零售整合项目进度，南京国药医药有限公司已于8月底前完成了对合肥大药房、福建回春、徐州广济、健桥大药房、淮安天颐、江苏百事佳的股权置换工作。为加强零售企业的组织领导，本次会议通过董事会扩大会议通报了股东决定，一是宣布各企业新的经营班子的任命决定；二是宣布各企业原有董事会职权暂行规定。
    本次会议共计两天。会上零售整合项目组向各企业通报了零售整合项目及国药平台筹建工作进展情况，听取了各企业今年三个季度以来的工作汇报，讨论了国药平台未来规划及业务管理整合方案。在与各零售企业充分沟通的基础上，由滕学武代表南京国药医药有限公司与南京百信药房、合肥大药房、徐州广济连琐、南通健桥大药房、江苏百事佳五家公司签订《2007年9至12月份经济责任状》；由滕学武代表零售整合项目组与扬州康德公司签订《2007年9至12月份经济责任状》。

图为国药公司总经理滕学武与合肥大药房连锁有限公司总经理吕虹签订经济责任状

    南京医药股份有限公司总裁梁玉堂，对全流域零售企业就零售资源整合工作提出了十点希望与要求：1、各子公司作为各零售企业原股东应继续支持零售发展；2、坚决按照已设计的项目方案，按“两集中、六统一”的原则来推进零售的发展；3、要以股权变化为契机，重塑流程和制度；4、围绕新的项目目标，重新确定组织架构，重新确定母子公司功能定位；5、抓紧推进信息化建设；6、要把“OEM”及自有工业产品在零售平台上的销售当作头等大事来抓；7、培训和服务创新是实现新目标的主要保障；8、着手研究全资子公司管理策略；9、加强零售品牌建设；10、加强项目组内部自身建设。
    会上，国药公司董事王晖卿从投资角度就零售整合的意义发表了讲话，他指出：通过零售资源重组，将给零售企业带来：观念的转变、压力与激励并举的机制、对零售业务独立运作的保障、灵活的用人制度；另外，他还指出零售整合工作需注意的五大问题：连锁的统一性和经营的灵活性有机统一问题、妥善处理连锁企业加盟问题、妥善处理门店改造和超前性的品牌规划问题、强调和发挥门店经营活力问题、费用控制问题。
    最后，零售整合项目总指挥、国药公司总经理滕学武作了重要讲话，他强调了下一步工作应着重注意解决的问题，各企业和项目组要思想解放，开拓创新，克服困难，化解矛盾，按照南京医药总体规划和目标稳步快速推进。
    此次会议是国药公司作为零售资源整合平台第一次召集的会议，也是零售整合项目实施以来，规模最大、范围最广的一次会议，会议将为整合全流域零售企业资源奠定了良好基础。
    新闻链接：南京国药医药有限公司由南京医药股份有限公司和上海天泽源投资有限公司（南京医药全资子公司）共同投资组建，总注册资本5000万元，其中南京医药股份有限公司投资510万元，占股10.2%，上海天泽源投资有限公司投资4490万元，占股89.8%。
    零售整合项目作为南京医药2007年八大项目之一，自从今年年初实施以来，门店的改造工作取得了突破性进展，至8月底，全流域九大零售连锁企业完成门店改造任务已达到54家，完成年度任务66家的80%。
    今年6月，根据零售整合项目整体目标，为加强对零售企业资源有效整合和管理，经南京医药项目管理委员会批准，同意将原南京国药医药有限公司作为零售资源整合平台，对零售企业进行集中管理。同时，南京医药全资子公司上海天泽源投资有限公司，将全部受让原国药股东江苏瑞丰鑫源投资发展有限公司持有的49%国药股份。新组建的国药公司将通过股权置换持有南京医药全流域零售企业100%股权，并对各企业进行“两集中（即：资源集中、管理集中）、六统一（即：统一投资主体、统一经营理念、统一标识、统一采购配送、统一服务标准、统一结算）”的管理。
    截至8月31日，国药公司（筹）已完成了股权工商变更工作，并与全流域8家零售企业签订股权转让协议，目前，8家企业中已有6家完成股权工商变更工作。