在改革中重生，在创新中生存
——周耀平董事长2008年新年贺辞

　　瑞雪纷飞清玉宇，喜迎金鼠兆丰年。在这辞旧迎新之际，我谨代表南京医药股份有限公司董事会，向为南京医药发展倾注了心血的离退休老领导、老干部、老同志，向一年来辛勤工作的全体干部员工，向理解、支持企业工作的员工家属，向为公司做出奉献的离岗休息的员工同志，向节点企业的全体干部员工以及所有关心、支持南京医药改革发展的投资者和各界朋友，致以新年的问候和良好的祝愿！祝大家鼠年身体健康，阖家幸福，事业有成，万事如意！
　　2007年，是不同寻常的一年。党的“十七大”胜利召开，为发展中国特色社会主义、全面建设和谐社会描绘了美好的宏伟蓝图。对于南京医药而言，更是公司第四届董事会和经营层三年任期的冲刺之年。在这一年里，公司董事会和经营层面对纷繁复杂的外部环境，面对日益激烈的市场竞争，不畏艰难，励精图治，紧紧围绕“调整转型、创新再造”的总体要求，坚决贯彻“一体两翼”的发展战略，大胆创新，务实求真，积极推进以药房托管、现销快配、零售整合、OEM为主要内容的“八大项目”，全面实行项目计划管理，大力提升科学管理水平，加快传统业态的业务转型，努力构建以“三集”（集成化、集约化、集群化）为核心的供应链管理模式。经过一年多的努力与实践，各个项目均取得一定进展与业绩。
　　然而，激烈的竞争和多变的形势使我们不能自满，一刻不能停止创新的思维与脚步。党的“十七大”召开，预示着一个新的时期的开始。2008年，面对新的机遇和挑战，我们怎样抓住机遇，进一步整合同质资源，优化资源配置？怎样争分夺秒，全面推进各个项目实施的步伐？怎样做到母子公司之间、子公司与子公司之间、各个项目之间形成战略互信与战略协同，使南京医药的整体战略得以顺利推进？这是我们每个南京医药人都必须思考的问题和努力的方向，这更是每个南京医药人都要肩负的责任和重担。唯有改革，方能新生；唯有创新，方能生存。现代医药行业的竞争再也不是以前单纯以“卖药”为核心的竞争，它的内容和实质有了根本性的演化和拓展，这是社会进步和改革发展的必然结果。作为一家已经有55年发展历程的上市公司，我们唯有顺应这样的形势和变化，以变应变，重新寻觅新的经济增长点，重新进行市场定位和形象定位，重新构建核心竞争力，才能重新获得生机。2008年，我们将在“一体两翼”的基础上，以药品物流一体化及其增值业务为核心，构建基于药事服务为特征的集成化供应链，努力把南京医药打造成为社会尊重、公众信赖、员工满意的健康企业，为公众和社会提供健康福利集成服务，使人们的生活更加健康、更加安全、更有活力！
2008年，是任重而道远的一年，更是百尺竿头、更进一步的一年。让我们携起手来，为南京医药美好的明天共同努力！