会议首先听取了公司总裁张靓作的《南京医药股份有限公司2022年上半年度工作报告》。报告总结了公司上半年主要经济指标和重点工作任务完成情况，分析企业面临挑战和存在主要问题，部署安排下半年工作。
        一是聚焦稳固主业市场，推进结构优化调整，立足主业、提升传统渠道价值，药械相长、开辟新“赛道”，加快“补短”、发展新零售；
        二是坚持改革创新，深化国企改革，激发企业内生活力和发展动力；
        三是加快数字化转型步伐，深化业务与信息化融合；
        四是有序推进重点物流项目建设，推动总部办公楼购置工作；
        五是产融结合，增强公司整体营运能力；
        六是统筹安全与发展，强化集团化管控措施，增强企业抗风险能力。

        公司纪委书记陈若琴在会上对南京医药领导干部作警示教育，通过深入剖析违法违纪典型案例，教育全流域企业领导干部严守纪律规矩，以案为鉴、以案明纪、警钟长鸣，不断筑牢拒腐防变思想防线。

        公司党委书记徐健男作《立两个融合优势，谱引领转型新篇》重要讲话，聚焦“提升党建工作与十四五战略规划适配性”这一党建工作主旨，从“人、组织、行为和文化”四个维度强调了党建工作对企业战略的提升和支撑作用。通过国企改革三年行动、三支队伍建设、推动人岗相适，提升人的作用；通过政治引领、制度赋能，提升组织力；通过党组织的有效工作引导党员，发挥带动作用；通过文化落地，把核心理念融入企业管理制度和员工规范，形成人聚合组织、组织规范行为、行为形成文化、文化影响人的有机统一体。她号召全流域干部员工以干事创业的热情接续奋斗，以笃行实干的担当实现企业高质量发展。

        最后，公司周建军董事长在讲话中肯定了全流域企业上半年抗疫情、稳增长、促改革、防风险方面取得的成绩，对下一阶段的工作，提出六点要求：
        一是加快商业模式、业态结构转型创新步伐，促进企业高质量发展。
        二是以深化国企改革为契机，进一步完善现代企业制度，培育具有竞争力的一流示范企业，增强企业发展活力和动力。
        三是围绕公司“十四五”战略，系统规划、分步推进，加大数字化转型投入力度。
        四是强化母子公司战略执行和战略协同。
        五是巩固扩大市场份额，进一步提升运营质量。
        六是坚持安全发展，守好底线红线。