1、行实干之风，用业绩说话，经营业绩创历史新高。
       2014年，公司继续遵循“业绩为王、投资讲回报、盈利光荣”的价值观，进一步聚焦主业，强化管控；公司领导班子身先士卒，以“干实事、求实效、见实绩”的三实精神，引导企业形成实干之风，立足创效，彻底扭转业绩下滑局面。公司在2014年一季度首次实现主营业务盈利并在年度内保持稳步增长，全年预计实现主营业务收入逾200亿元，同比增长17%左右（高于行业13%左右的平均增长）；预计年度实现归属于上市公司股东的净利润同比将增加280%到330%。
        公司业绩增长得到了资本市场的响应，600713从2014年初5.29元至年末7.19元，最高曾达8.68元，公司市值也从47亿元左右上涨至65亿元左右，实现了为全体股东创造价值的目标，企业发展也呈现持续向好的局面。

2、圆满完成非公开发行股票项目，与联合博姿的战略合作开启全新篇章。
        在南京市委、市政府的重视和控股股东的帮助下，公司积极配合国家商务部、中国证监会审批，合法、有效、有序地推进与联合博姿战略合作的各项准备工作。该项目于2014年1月29日通过商务部审批并在同年9月26日通过中国证监会审核，12月，公司完成融资并引入世界级医药保健企业联合博姿（现为沃尔格林博姿联合公司，位居世界500强前50名），为公司未来发展注入新的活力。

3、南京医药全流域相关企业喜获全国药品流通行业十三项荣誉。
        在2014年全国药品流通行业管理奖项评选中，公司一举荣获“最佳对供应商服务奖”、“最佳对医疗机构服务奖”、“最佳物流管理创新奖”、“最佳质量管理创新奖”、“最佳信息化实践奖”，此外，南京医药合肥天星有限公司和南京医药湖北有限公司均荣获“最佳对供应商服务奖”、“最佳对医疗机构服务奖”；南京医药合肥天星有限公司和福建同春药业股份有限公司荣获“最佳质量管理创新奖”；南京医药百信药房有限责任公司荣获“最佳药品零售连锁企业管理奖”；南京医药合肥大药房连锁有限公司合肥大药房荣获“最佳零售药店服务奖”。

4、公司所属药品经营类一级子公司全面通过新版GSP认证现场检查，质量工作再上新台阶。
        2014年，全流域各企业围绕新版GSP的实施目标，建立并完善质量组织体系，成立以企业负责人为组长的质量领导组织，全面协调新版GSP认证工作的开展：在硬件上进行升级改造，保证了温湿度管理、冷链管理、验证管理的规范性；在软件上进行修订完善，建立了包括质量管理制度、程序、岗位职责、档案报告、表单记录等内容的质量管理体系文件；在信息系统上进行功能提升，突出计算机系统的授权管理、预警与拦截及质量管控功能；加强岗位培训，明确岗位职责，规范流程管理；开展质量风险管理、质量体系内部审计，动态跟踪质量体系运行情况，把质量管理的要求渗透到每一个岗位和每一个经营活动的过程中。2014年，南京医药全流域药品经营类的12家一级子公司全面通过新版GSP认证现场检查。

5、强化制度体系建设，规范企业治理，提升集团化管控能力。
        为进一步强化并规范企业治理和运作，提升集团化公司的实际管控能力，公司确定2014年为“制度锻造年”，成立专项工作组，制定并颁布《南京医药制度文件管理办法》，加强制度体系建设并明确具体实施方案，从母公司做起，督促职能部门修改完善各项制度并贯彻落实。2014年共完成对290项公司制度的梳理，其中修订完善（含新增）制度220余项。同时，公司强化上市公司治理规范，对所有的资产处置、股权转让等重大事项均严格履行决策程序及信息披露义务，提升了企业的公众形象。

6、提升现代物流管理水平，积极探索、巩固实施第三方物流业务及增值服务。
       公司努力实现物流设施规模扩建和现代物流管理水平的升级，扩大药事服务及供应链产品规模，搭建覆盖苏、皖地区的现代化第三方物流配送平台，分别完成盐城、淮安、武汉三个区域近4万平方米现代化第三方物流中心的建设，并已实施南京区域、合肥区域、苏北其它区域现代化第三方物流中心的选址和建设。其中，天星公司的现代化医药物流项目将于2015年内建设完成，建筑面积约70，000平方米；南京医药南京物流中心项目选址定于南京高新技术产业开发区，占地面积 90 亩，一期项目总投资约为2亿元人民币，建筑面积约50,000平方米。同时，公司继续探索开展医药第三方物流服务，目前已经为部分供应商提供物流增值服务，实现业务增收。

7、探索业态新路径，拓展盈利新空间，助力企业的转型提升。
        南京医药全流域企业围绕“以利益协同的药事服务和建设自有终端的多形式零售为主业模式”的战略，在做强做大主业的同时，积极拓展创新业务，探索新的盈利空间。
        南京鹤龄药事服务公司煎药中心积极拓展中药药事服务客户群体，复制成功经验，2014年新开发客户4家，现已为江苏省人民医院、鼓楼医院等17家医疗单位提供中药代配代煎服务，2014年销售量同比增长37.5%；处方量达14.86万张，同比增长12%。为满足社会和医疗单位需求，扩大市场份额，鹤龄公司成立膏方中心并于2014年10月初正式运营，为批量生产提供保障。
        南京国药以零售的智慧健康园项目为突破口，通过相关技术构建智能医护服务平台，借助社区医院和百信药房门店创新并推广商业模式，将医疗保健服务由疾病诊治向健康维护和疾病预防延伸，以此形成南京医药自有销售渠道，强化社会健康服务，提升盈利能力。
        百信药房推出了电子商务平台，以天猫旗舰店、微信商城以及O2O融合，为移动互联网领域的发展打下基础。天猫医药馆于12月下旬正式上线营业，目前日均销售额已突破1万元。2014年8月，天星公司医药电子商务在八百方平台网上药店交易开通，标志天星公司正式进入医药电商领域，10月入驻天猫医药馆，目前网上销售全国覆盖率达95%，营业额已突破10万元。

8、落实信息化建设战略，构建信息化应用系统。
        公司明确“基于信息技术和现代物流为特征的集成化供应链集团企业”的信息化战略定位，基本建成由业务应用系统、管理应用系统、决策支持系统和平台交互系统所组成的信息应用系统，其中，ERP、 WMS、基于内部数据的供应链可视化平台系统等核心信息系统都是具有独立自主研发和知识产权的系统产品。5月，南京医药数据中心正式投入使用，这是国内医药行业中极少有的按T3标准自主建设的数据中心，目前已初步实现购、销、存、质量、财务等信息共享和部分数据分析。基于该中心推出的供应商信息云服务平台已向近80家重点供应商提供服务。

9、勇担社会责任，在3·01昆明暴恐案、8·02昆山爆炸事件、南京青奥会中展现企业大爱。
         3月1日，在昆明火车站暴力事件的救助中，云南云卫公司第一时间组织成立应急处置小组，加大外科用药的库存，确保药品供应，积极配合医院全力救治伤患。
         8月2日，在江苏昆山爆炸事件发生后，南京医药立刻协调南京药事服务公司、康捷物流公司，配合医院紧急调运近200件急救药品和医疗器械送至南京、苏州、无锡三地的抢救医院，与时间赛跑，为生命保驾护航。
         8月中旬，公司作为青奥会指定唯一的药品、医疗器械储备及保供商，圆满完成161个品种药品、9大类品种共13个品规的医疗器械及耗材保供任务。江苏省食药监局局长胡晓抒、南京市副市长胡万进等领导先后检查青奥会药品安全保供工作并予以充分肯定。

10、盘活闲置资产，聚焦主业发展，提升经营业绩
        自2014年初起，公司积极推动雨花小行产业园闲置资产的盘活，将已承租的产业园剩余3.8万平方米非公司使用建筑整体招租，年内先后在南京产权交易中心经历两次公开挂牌，最终在2014年12月12日与意向承租方南京丰盛产业控股集团有限公司正式签约，起始年租金1450万元/年（高于挂牌底价1387万元/年，有效维护了公司股东的合法权益），后期，在符合年租金既定递增标准的前提下，租赁期至 2028 年 5 月 17日。
        此次招租成功，提升了公司资产的整体运营效率和资源配置效率，引入第三方对产业园区进行持续开发经营，可为南京医药获取长期稳定的产业园租赁收入，有利于回收现金流集中发展主营业务，提升整体经营业绩。