2016年12月24日上午，南京新工集团董事长、党委书记、总经理蒋兴宝率副总经理王雪根、陆志红、黄振宇、总会计师姚兆年等一行莅临南京医药指导工作。南京医药董事长陶昀，总裁周建军，党委书记兼副总裁陈亚军，副总裁唐建中、冯闯及相关人员参加调研会。
        公司总裁周建军就企业面临的困难局面、不利因素及应对之策，以及公司目前的招标状况、药事服务的进展、两票制对企业影响、渠道网络建设、物流中心建设、团队建设等进行了详细的汇报。公司董事长陶昀对新工集团领导此次来访南京医药调研表示热烈欢迎，并对集团给予公司的指导与支持表示感谢。他同时提出：看到问题才有努力的方向，南京医药将坚持与行业内企业对标，力求不断改善和进步。
        新工领导们在充分肯定南京医药经营成绩基础上，分别提出指导性意见。蒋兴宝董事长谦逊地表示调研也是学习过程，在公司爬坡奋进时既要纵向对比也要横向对比，提出南京医药未来需围绕渠道与网络、销售对象与客户、批发与零售、传统业务与创新业务、规模化管理与精细化管理五个关系进行思考，强调“终端为王”，要针对顾客群体及服务对象进行研究分析，结合医改相关政策方针颠覆原有的传统业务发展思维，强化标准化管理。新工领导希望南药领导班子成员，理清思路，明确目标，拿出措施，勇于创新，努力达到集团协同发展，用实际成绩向股东汇报。