2015年11月9日，南京医药股份有限公司召开三季度全流域企业运营分析会。公司领导班子及中层管理人员，合肥天星、福建同春、南京药事、南京药业、南药湖北、南京国药、江苏华晓、淮安天颐等子公司的总经理在主会场参会，各子公司管理层在企业所在地参加视频会。会议由南京医药总裁周建军主持。

　　会议的主要内容有：周建军总裁分析南京医药1至9月份预算执行情况，明确2015年年度预算冲刺目标及措施要求，提出2016年度预算工作思路、原则及要求。周总裁特别要求全流域企业，做好2015年度的最后冲刺与收官，落实关键指标，咬紧目标不放松，制定措施，强化推进，全面完成年度任务指标，为2016年起好步打下基础；合肥天星、福建同春、南京药事三家子公司代表发言，交流相关业务区域招标情况并分享积极应对招标的经验和举措；母子公司相关参会人员进行现场沟通与讨论。

　　会上，周建军总裁就1-9月份公司经营指标进行对比分析，特别要求部分未达标的方面，要以倒计时形式，咬紧目标不放松，制定措施，强化推进，为收好官、起好步打下基础。

　　陶昀董事长在会议讲话中对全流域企业提出了两点要求：

　　一、勤于思考。面对新形势下出现的各种困难和问题，各企业的领导干部一定要勤于思考，在困难和问题中发现新的机遇，并抓住机遇，建立起企业的核心竞争力；要勤于思考，精准定位，更好地服务于上下游客户，体现自身价值。只有勤于思考，才能积极接受新的知识和讯息，面对“互联网+”的大趋势，才能主动应对行业内外的竞争；只有勤于思考，企业才能生存与发展。

　　二、善于协同。在当前竞争压力大、行业政策频出的背景下，南京医药作为一个跨区域、集团化的企业，各区域公司之间、各业态之间，都需要协同。协同体现在多个方面，如品种的集成、业态之间资源的集成等。只有协同，才能使价值最大化；只有善于协同，南京医药才能够应对当前的复杂形势及激烈竞争，才能够有所发展，成为一个优秀的企业。

　　整个会议主题鲜明，重点突出，既总结了经验，又剖析了问题，更重要的是为下一阶段工作做出了安排，同时，未雨绸缪，为2016年的发展规划指明了方向。