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南京医药召开三季度全流域企业运营分析视频会
2015-11-10 10:36:00



 
  2015年11月9日,南京医药股份有限公司召开三季度全流域企业运营分析会。公司领导班子及中层管理人员,合肥天星、福建同春、南京药事、南京药业、南药湖北、南京国药、江苏华晓、淮安天颐等子公司的总经理在主会场参会,各子公司管理层在企业所在地参加视频会。会议由南京医药总裁周建军主持。

  会议的主要内容有:周建军总裁分析南京医药1至9月份预算执行情况,明确2015年年度预算冲刺目标及措施要求,提出2016年度预算工作思路、原则及要求。周总裁特别要求全流域企业,做好2015年度的最后冲刺与收官,落实关键指标,咬紧目标不放松,制定措施,强化推进,全面完成年度任务指标,为2016年起好步打下基础;合肥天星、福建同春、南京药事三家子公司代表发言,交流相关业务区域招标情况并分享积极应对招标的经验和举措;母子公司相关参会人员进行现场沟通与讨论。

  会上,周建军总裁就1-9月份公司经营指标进行对比分析,特别要求部分未达标的方面,要以倒计时形式,咬紧目标不放松,制定措施,强化推进,为收好官、起好步打下基础。

  陶昀董事长在会议讲话中对全流域企业提出了两点要求:

  一、勤于思考。面对新形势下出现的各种困难和问题,各企业的领导干部一定要勤于思考,在困难和问题中发现新的机遇,并抓住机遇,建立起企业的核心竞争力;要勤于思考,精准定位,更好地服务于上下游客户,体现自身价值。只有勤于思考,才能积极接受新的知识和讯息,面对“互联网+”的大趋势,才能主动应对行业内外的竞争;只有勤于思考,企业才能生存与发展。

  二、善于协同。在当前竞争压力大、行业政策频出的背景下,南京医药作为一个跨区域、集团化的企业,各区域公司之间、各业态之间,都需要协同。协同体现在多个方面,如品种的集成、业态之间资源的集成等。只有协同,才能使价值最大化;只有善于协同,南京医药才能够应对当前的复杂形势及激烈竞争,才能够有所发展,成为一个优秀的企业。

  整个会议主题鲜明,重点突出,既总结了经验,又剖析了问题,更重要的是为下一阶段工作做出了安排,同时,未雨绸缪,为2016年的发展规划指明了方向。
 
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