聚焦用户锐意创新   整合变革砥砺奋进

2019年1月28日至29日，南京医药股份有限公司2019年度工作会议在公司总部201会议室召开。会议采取视频形式，公司领导班子及中层正职管理人员、各全资及控股子公司董事长、总经理、党组织负责人在南京主会场参会；公司管理本部中层副职人员、各分子公司中层及以上管理人员在企业所在地的视频会议分会场参会。工作会议由公司副总裁疏义杰主持。

会议首先由公司副董事长、总裁周建军作题为《聚焦用户锐意创新，整合变革砥砺奋进》的2019年度经济工作报告。报告全面总结了公司2018年度主要经济指标和重点工作完成情况，以及企业发展中存在的主要问题；对当前面临的行业形势进行解读分析；部署2019年度总体工作思路和重点目标任务。

报告指出，2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会关键之年。面对新形势、新任务和新挑战，公司将围绕“危中寻机，整合变革，稳中求进，量质并举”的总体工作思路，2019年力争销售收入和利润总额再上新台阶。主营业务继续稳中求进，创新项目加速布局发展，集团管控着力建标治本。

报告对2019年重点工作任务作出部署：持续推进市场网络建设，强化渠道为王、终端为王；鼓励企业大力开展医疗用品业务，推动全流域医疗用品板块加速发展；积极推进DTP药房建设；零售专业线着力解决企业当前主要问题和矛盾，以客户健康需求为导向，切实做好会员管理与服务，并积极探索医药新零售及智慧零售模式；加快全流域资源整合步伐，推进集团管控标准化建设工作，探索以绩效为导向的激励机制变革；并对主要业务区域重点工作提出具体要求。

随后，公司党委书记陈亚军作了题为《发挥党组织主体作用，推动高质量全面发展》的2019年度党委工作报告。报告对公司党委2018年度主要工作完成情况进行全面总结，通过把方向、管大局、保落实，抓好八个方面的工作，与经济建设同频共振，为促进企业转型创新，实现南药高质量发展提供切实有效的思想保障、组织保障和服务保障。报告对存在的主要问题进行剖析，并对2019年度党委工作计划进行安排部署，围绕“抓规范、展亮点、建特色、创品牌”，抓好“两个强化”、“两个着力”、“三个培育”，将党建工作、廉政建设、群团工作与企业经营共融共促，不断增强政治领导力、思想引领力、纪律约束力、群众组织力、发展推动力，为企业高质量发展提供坚强保证。

接着，公司供应链总监、运营管理部总经理舒进作《南京医药2018年度经济运营分析报告》；周建军总裁代表母公司与各控股子公司董事长、总经理现场签订了《2019年度目标责任书》。

当天下午，在小行园区18号楼ECC大厅，公司以“奋进新时代，领航新征程”为主题召开2019年迎新春联欢会，周建军总裁代表公司领导班子作新春致辞，向一年来奋战在各个岗位、为南药发展作出积极努力和贡献的全体干部员工致以衷心的感谢和诚挚的祝福；陈亚军书记宣读《南京医药股份有限公司2018年度先进评比表彰决定》；南京医药管理本部和南京区域子公司的员工们献上了一台精彩纷呈的节目汇演，为新年的到来献上南药人最美好的祝福。

1月29日上午，与会人员聆听了中国化学制药工业协会张自然副会长所作的《关于“4+7”带量采购政策对医药行业影响及企业应对建议》专题培训，张会长深入分析了“4+7”带量采购政策对医药行业产生的影响，并且有针对性地为企业提出应对建议。随后，原阿里云ET工业大脑总经理、阿里云大数据数加平台创始人王峰作了《创新突围，从电力到算力》的专题培训，围绕科技创新和技术引领，结合大数据的应用分析，提出“构建以数据为关键要素的数字经济”，分享创新技术带来的变革，对公司今后谋划布局、拓展业务、创新模式等有着重要的启发意义。

最后，公司陶昀董事长语重心长地作重要讲话。陶董事长从“形势与思考”、“视野与格局”、“技术与发展”三个方面进行了阐述，号召全体干部员工要认清形势、提升格局，聚焦用户、善用技术。要清醒地看到我们面临的挑战和发展的机遇，以“用户”为核心，围绕满足用户需求作文章、拓思路、谋创新；要瞄准行业标杆，拥有更宽阔的视野和更大的格局观，不懈奋斗，努力争先；要以技术为引领，以创新为驱动，用技术武装自己，不断提升企业技术水平和服务能力。陶董事长鼓励南京医药全体干部员工应从这三个方面多做思考，共同推动企业健康可持续发展。 

医药市场正在“洗牌”，行业格局加速重构，我们更处在“愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候”。2019年，南京医药将坚定信心、奋进克难，真抓实干、锐意创新，努力以新的业绩和有质量的发展为股东创造价值，为大健康产业发展做出应有的贡献！