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深入一线调研坚持问题导向 —— 南京医药领导班子到子公司开展“不忘初心、牢记使命”专题调研

2019-07-29 13:57:55

为扎实推进 “不忘初心、牢记使命”主题教育活动，自7月25日起南京医药领导班子深入下属子公司前沿，以问题为导向，与基层干部员工面对面，听实话、摸实情，旨在拿出破解难题的真招、实招、硬招，确保各项决策部署落实落地。

7月25日上午9点，南京医药董事长周建军来到位于中华路410号的南京医药医疗用品有限公司调研，了解公司经营管理发展情况及存在问题，沟通在建网络、补短板上的举措及需求。
医疗用品公司领导首先介绍了医疗用品公司近两年经营管理发展现状、创新项目进展及存在主要问题。周董事长边聆听、边询问、边记录，不时地与与会人员进行沟通交流。在听取汇报后，他指出，医疗器械板块一直是南京医药的“短板”，整体业务结构偏于低端、发展缓慢，当前国家医改政策方向和行业布局调整，给医疗器械的未来发展带来较大空间，我们要抓住机遇。要着力解决“三个问题”：一是要解决医疗用品板块整体规划问题。要制定三至五年中长期发展目标，确定总体经营模式和具体实施路径，积极应对医用耗材“两票制”政策影响，提前布局，谋划策略，做强网络，补齐短板。二是要解决经营管理方面存在的问题。医疗用品公司管理基础比较薄弱，器械销售与药品经营存在一定差异性，要尽快梳理并逐一解决在质量、信息、物流等方面存在的问题，强化队伍建设，提高员工技能，从组织建设和资源配置上助力企业发展。三是要继续强化合规经营问题，把握好经营和渠道“两个风险”，合规经营是企业持续健康发展的基石，不能动摇。医疗用品公司下一步要在提高技术创新、提升服务水平上下功夫，切实提升企业盈利能力，强化战略协同协作，着力打造核心竞争力。

    7月25日下午14:00，南京医药党委书记陈亚军、总工程师王秋霜来到中央物流中心调研物流整合后员工竞聘情况、思想动态以及质量管理现状。
    在听取中央物流中心领导介绍组织机构设置、定岗定编、薪酬福利、员工竞聘、支部组织建设等相关工作后。陈亚军书记与参会的一线职工一一沟通，详细了解转签劳动合同、工作时长、上下班交通、职工用餐、休息环境等具体问题；王秋霜副总裁详细询问收货、验收等相关业务流程中的难点、痛点，对员工提出的问题、困难一一记录，能做解决的立即现场答复，不能解决的要求确定方案后提出解决措施列出时间表。在座谈会后，陈亚军书记等一行人员到中央物流中心库区逐一走访员工工作现场并了解实际运营情况。
    陈亚军书记在调研中指出：中央物流中心是南京医药的大本营，新一届班子成员一定要立足高起点，坚持以人为本，切实抓好员工衣食住行这些小事，通过高质量发展不断提升员工收入水平；要以提升服务水平和服务能力为主要目标，立足本职、优化标准，树牢合规经营意识，为上下游客户提供优质服务；要进一步发挥支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，带头艰苦奋斗、担当奉献，使每位党员都成为每个岗位上的示范者、引领者。
    未来一周内南京医药领导班子全体成员将对照新工集团党委对主题教育的总体要求，通过坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕应收账款管理、中药药事服务、零售业务、审计问题整改、批零一体创新业务等专题加大调研力度，全面梳理突出问题、不足和短板，不断推动主题教育走深走实。

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