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南京医药召开2016年上半年度经济工作会议
2016-08-17 15:55:00
      8月4日,南京医药股份有限公司召开2016年上半年度经济工作会议。会议采取视频会议形式,公司中层以上管理人员以及各子公司董事长、总经理在南京主会场参会,各子公司中层及以上管理人员在企业所在地的视频会议分会场参会。南京医药党委书记陈亚军、总裁周建军先后主持了会议。
     会上,周总裁作题为《夯实基础 深耕市场 调整结构  创新发展》的南京医药2016年上半年度经济工作报告。报告全面总结了南京医药上半年度重点工作完成情况,客观分析了主要存在问题以及“两票制”政策变化、行业变革的严峻形势,明确了公司下半年及明年的工作安排。
    南京医药副总裁疏义杰作题为《完善区域网络布局 提升市场覆盖能力 打造区域龙头企业》的南京医药市场网络建设报告;南京医药副总裁唐建中、南京医药运营管理部总经理曹正干汇报2016年上半年度运营情况,作题为《以持续推进健康管理 建立自有终端渠道》的PHR管理专题报告;特邀省药监局药品流通监管处李杭军处长介绍药品监管形势及对国家“两票制”政策进行详细解读。
    会议最后,南京医药董事长陶昀作重要讲话,他对市场网络建设、自有终端建设两个项目提出了四点要求:一要正视困难,精准分析;二、要树立信心,敢于应战;三、要钻研技术,彰显真功;四、要奖惩到位,激发活力。
2016年已经过半,面对医改大势,在公司董事会的正确领导下,广大干部员工一定要齐心协力、分秒必争,咬定目标、奋力拼搏,在企业的新一轮发展变革中做出自己应有的贡献!

公司拥有自有终端 将无往而不胜
——陶昀董事长在公司上半年度经济工作会议上的讲话摘要
     陶昀董事长在讲话中指出:公司目前的两个项目都是围绕着终端和渠道。一个是市场网络建设,建的是医疗机构方面的终端;另外一个是面向患者,建的是自有终端。做商业,渠道为王,终端为王,面对各种困难,当我们拥有自有终端的时候,我们将无往而不胜。
    就这两个项目,陶昀董事长提出 四点建议:
    一、要正视困难,精准分析。公司推出项目制,市场网络建设、自有终端渠道建设这两个项目在实施过程中,一定要认清困难,正视困难。对困难没有足够的认知,就很有可能走不下去。
    二、要树立信心,敢于应战。是不是有困难就不做?非也。社会在前进、在发展,行业内的各企业也都在前进,我们不前进就肯定会落后。尽管有困难,但是一定要有信心。对南药有信心,对自己也要有信心。你难别人也难,困难对所有人都一样。谁更坚韧,谁更强壮,谁就更能闯、能冲,谁就会赢。
    三、要钻研技术,彰显真功。不怕困难了,有一腔豪情了,但不去对事物作研究、对困难作分析、对技术作钻研,光有信心没用,也逃不了失败的命运。
    四、要奖惩到位,激发活力。母公司只是制定一个奖励措施,不可能细化到对子公司下属的奖励,希望各子公司要针对如何落实这两个项目提出自己的奖励方案,设计出具体到人的奖励方式和标准,能够让大家产生积极性。
这两个项目无论是从战略角度,还是从战术角度,对南药未来的发展都有着非常重要的意义。希望各位能够积极行动起来,结合各地的情况加以研究,制定出切实有效的方案。相信这两个项目一旦落地、开花结果,对南药的快速发展将会是极大的推动。  
 
南京医药下半年工作部署
——周建军总裁在公司上半年度经济工作会议上的报告摘要

全力推进“五个”重点项目
 
    市场网络建设项目
    积极争取区域市场全覆盖。加强基层医疗市场建设,积极拓展基层服务网络,通过深耕细化区域市场,增强企业的市场渗透力和终端覆盖力。 
    加快重点区域、空白区域兼并重组步伐。积极开拓包括苏北区域在内的业务空白市场,增强区域市场的完整性;推进零售市场网络建设,加快重点区域重点医院附近及业务空白区域的零售门店布局。 
    自有终端建设项目
    通过线上线下一体化运作,整合上游健康产品资源和下游专业医师优势,为客户提供健康咨询、在线问诊、用药指导、远程医疗等有价值的健康增值服务。 
    通过嫁接互联网、穿戴设备等现代信息技术,实现信息互动、慢病管理、数据采集分析等目标,建立并完善个人健康档案,开展基于“健康大数据”的客户管理与服务,实现精准营销。
    省中医院药事服务创新项目
    在院内供应链运营服务外包合作的基础上,结合“互联网+”思维和工具,整合优势资源,创新服务内涵。
    设立“中医堂”,建立“中医中药展示教育基地”,推进“中药特色药事服务”,为医改探索新的样板和有效路径。
    医养结合项目
    国家鼓励并支持养老服务业,促进医疗卫生和养老服务融合发展。
    在合肥区域开展医养结合项目试点,由安徽天星医药集团有限公司与相关医疗机构合资合作,拟建成集医疗、护理、保健、康复、养老为一体的综合示范项目。
    南京药事整合项目
    为顺应国家医改政策新环境,为即将推行的“两票制”做好准备,经公司研究决定,南京医药通过整体吸收合并的方式合并全资子公司南京医药药事服务有限公司。 
    通过此次合并,将全面提升公司供应链服务能力和品牌影响力,做实上市公司母体经营业绩,提高股东投资回报。
 
全力打造“五大”支撑体系
   
人力资源体系 
    物流保障体系 
    信息化支撑体系 
    供应链管理体系 
    安全保障体系 



 

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