南京医药中央物流中心搬迁大写真(上) - 南药动态

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南京医药中央物流中心搬迁大写真(上)

2018-10-12 16:26:00

党政齐抓共管 干群并肩鏖战

金秋十月是收获的季节，是南京医药人的大喜日子，建筑面积约72000平方米，集物流信息技术的先进性，物联网技术的集成性，自动化水平的代表性和投资回报的经济性为一身，江苏省最大的专业医药物流中心和华东地区重要的药品集散物流据点——位于国家级江北新区的南京医药中央物流中心将在十月正式投入运营。为了不影响公司正常的业务运转，国庆长假期间，南京医药的江宁老库区将整体搬迁至新落成的南京医药中央物流中心。

成立领导小组
根据南京医药总体发展战略，随着南京医药中央物流中心即将投入使用，为实现公司在南京区域运营的降本和集约高效，加强物流服务能力，提升对上下游客户的服务水平，南京医药决定实施南京地区物流一体化整合并成立南京地区物流一体化整合项目领导小组及各专业工作组。整合范围包括七家企业。整合领导小组组长由陶昀担任，副组长由周建军、陈亚军担任，组员包括疏义杰、王秋霜、唐建中、冯闯、骆训杰、高大庆、李文骏、周立，以及南京医药管理本部各职能部门负责人，整合范围内企业董事长、总经理、党委书记。领导小组下设物流运营组、业务协同组、信息技术组、质量管理组、组织培训组、财务运筹组、安全保障组、宣传稳定组、法务保障组及搬迁实施组共十个专业工作组。要求公司各职能部门及子公司全力以赴、协同配合，确保整合过程及后期运营的安全和稳定。

点亮搬迁的大绿灯
8月29日，在获得南京市食品药品监督管理局的审核同意后，南京医药正式向江苏省食品药品监督管理局提出变更《药品经营许可证》的申请，将南京医药中央物流中心正式申报为南京医药药品储存仓库。9月17日，受江苏省食品药品监督管理局委托，现场检查组一行四人对中央物流中心仓储设施设备、计算机系统、现代物流设备及管理流程进行了详细的检查，对中央物流中心的高起点设计、高标准配置、高技术引领给予了积极的评价。中央物流中心顺利通过了现场验收。公司周建军总裁，王秋霜总工全程陪同检查。目前已经顺利完成《药品经营许可证》的变更工作。这是为国庆期间的物流搬迁工作点亮了关键的绿灯。

积极响应倡议
目前所有项目小组与团队都在紧张有序、紧锣密鼓、不分昼夜、加班加点地进行着国庆长假前搬迁的各项准备、筹备工作。
9月3日，南京医药党委召开专题会，联合工会、团委向南京地区企业发出倡议书，号召全体党员、干部、骨干员工积极参与到这场搬迁工作中。专门召开支部书记会议，布置此项工作。接到倡议书后，各部门各单位的同志们都热血沸腾，很多人表示自己早就想能为新物流搬家出力流汗，可是不知道怎样报名，这个倡议来的太及时了。尽管大家手上的工作都非常得忙，基本上都是满负荷运转，但是他们都义无反顾踊跃报名，都想为新物流搬家多做贡献。南京地区的各家企业的党员干部骨干员工纷纷报名参加三个项目段的志愿搬家工作。

    快马加鞭贴标签
    中央物流中心仓库系统联调联试阶段，9月2日（星期日），仓库模拟试运行需要56个品规，共计500件测试物品。上午10:00药事服务中心党总支召集支部党员青年志愿者11人，由康捷公司人员进行指导以及12名工人配合，在5小时内累计完成了参与测试的12000个小包装的分装贴标签工作，保证了仓库模拟试运行的顺利开展。
    9月14日、9月25日、9月27日，南京医药管理本部的44名干部、党员、骨干员工临时放下自己手头的工作，分三批来到新物流中心支援劳动。他们要为每一个新的物流托盘、料箱的四个面各贴上一枚标签，并且把这些托盘、料箱整齐划一地运送到指定库区。这标签是托盘、料箱在物流区域周转、通行的“身份证”。经过短暂的培训之后，他们便投入工作之中，只见每一个人眼疾手快，该快的时候脚下生风，该缓的时候一丝不苟，中午吃过饭之后也不休息加紧干。由于志愿者们分秒必争、团结协作、超常发挥，常常让后续标签供应出现断货现象，大家都热情高涨，催着送标签的工作人员多送标签。当天的任务完成了，看到还有好多药箱没有贴标签，纷纷积极要求贴完库区所有的药箱标签再离开。这样的工作干劲让新物流的干部员工非常感动。原本计划要11天才能完成的贴标签工作，实际只用了三天就大功告成。9月14日贴了2200托盘，9月25日贴1300托盘,1900料箱, 9月27日16人,贴料箱2400个。三日合计，贴托盘3500个、料箱4300个，计贴标签31200个。
    天天加班到深夜
    面对搬迁重任，康捷物流公司经营层高度重视，全体员工以饱满的精神状态迎接此次搬迁工作。成立了康捷搬迁领导小组以及各工作小组，分级召开经营层动员会议、经营层扩大会议，全员动员大会。8月中旬起至中央物流中心现场召开周例会，现场检查工作完成情况及时整改，确保安全高效。
面对新的设备设施和新的作业流程，提前完成康捷全员在中央物流中心的实际操作培训，库内作业及运输作业的每个岗位均进行了5笔以上的实际操作。
由于是国庆节期间物流搬家，南京医药已对上下游客户发放了告之函，因此9月以来药事服务中心有大批量的到货和出货。9月下旬开始康捷员工天天撸起袖子加油干，奋战在岗位上，加班至深夜22：30分。康捷公司领导以身作则，深入一线；为员工准备了加班盒饭，晚间不方便回家的职工们也安排了班车接送，这些的后勤保障工作为员工们带去了温暖和安心。
    信息系统忙调试
    WDMS是整个物流中心的核心系统，它集成物流中心内所有自动化设备系统，完成物流中心的作业。江北WDMS项目由中健信息团队担任，任务重、工期紧，是一场只许成功不许失败的攻坚战。从2018年5月开始，将双休调整为单休，从2018年9月2日开始中健信息团队进驻江北物流中心现场，同时彻底取消双休和节假日，全力扑在项目一线，早出晚归。477件用于替代药品的矿泉水等物品，被数百次的拆拆合合，搬上搬下，中健信息团队人员快步穿梭在仓库的各设备之间，每日行走上万步以上。他们时而化身验收员、复核员，时而化身搬运工，时而变回调度管理员，一天下来腰酸背疼。回家途中，有皎洁月光陪伴，畅想明天会更好；上班路上，迎着朝阳，精神抖擞，投入新一天的战斗。
    以上只是整个搬迁准备工作的小小剪影，中央物流中心的搬迁已经进入最后冲刺阶段，我们将连续进行跟踪报道。

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