陶昀董事长在讲话中指出，全流域内部审计工作人员要为推动公司进步、实现公司价值担负应有责任，发挥重要作用。陶董事长对内部审计工作提出三点要求：第一，充分认识内部审计的重要性。内审、内控直接对董事长负责，是公司合法经营、规范运作、实现效益的重要保障，是上市公司创造价值的重要手段；第二，重视审计技术的投入，提高审计效率，技术的内涵包括审计人员不断增强职业判断能力和利用先进技术建立审计信息化体系；第三，审计人员更要具备胆识和魄力，能一针见血地指出要害问题，并能提出问题解决方法，高度注重审计效果的落实，必要时要“杀回马枪”。同时建立机制和政策鼓励审计人员、嘉奖优秀审计项目，力求将审计工作成果转化为推动公司进步的动力，实现审计人员和企业的共同成长。

    本次会议内容主要包括：一是宣贯《关于做好南京医药全流域2016年内部审计的通知》和《关于做好南京医药全流域2016年内控工作的通知》，明确工作目标，解读全年专项的工作特点和要求；二是组织参会人员逐条讨论了《子公司审计负责人垂直管理办法（初稿）》，为公司从2016年对全流域内部审计实行垂直管理理清思路，本年将引入审计信息化手段，从职责权限、全年计划、重点项目及人员安排、审计质量控制、子公司审计负责人绩效考核等方面加强管理、增进沟通、提升效率；三是会议根据经济责任审计三年全覆盖的要求，开展了经济责任审计和风险导向理念的专题培训，进一步明确风险理念在实际工作中的具体应用，规范了审计程序与方法。本次会议对2016年全流域内审项目开展进行了具体部署。

    会议中各子公司审计分管领导、审计负责人沟通了2015年度各项工作的亮点和难点，参会人员对专业问题各抒己见、充分讨论，从而互相借鉴、分享经验，各公司审计分管领导从公司治理、业务经营角度为审计工作提供了多项可行的增值建议。

    公司副总裁、内部审计分管领导冯闯在总结中指出，内部审计必须围绕公司发展战略规划，以风险为导向，切实完成整改，提供有效保障和咨询服务。全流域企业2016年度内部审计工作要重点抓好三个方面：一是转变内审理念，将监督和评价转变为确认和咨询，全面关注审计风险；二是提高内部审计人员的胜任能力，加强风险与控制意识，要具备强烈的责任心和敬业精神；三是加强内部审计的管理，在公司领导支持下，形成内审权威，树立服务意识，建立业务规范，控制审计质量，防范审计风险。