张总裁对风险整治工作进行了布置：一是审计专业线组织制定高风险隐患清单，各子公司必须高度重视，认真检视对照、全程跟踪整治，保持警钟长鸣，落实长效管理；二是各子公司对风险管理与业务管理要齐抓并重，在抓经营的同时，不断增强风险防控意识。

  周董事长对风险整治工作强调三点要求：一是切勿空谈，真抓实干。各子公司董事长是风险管控第一责任人，应依据法人治理结构原则，建立健全董事会经营层对风险管理的顶层设计，明确管控要求与职责边界，将各项要求落到实处、推至底层。二是下定决心，攻坚克难。今年是南京医药风险专项整治三年行动第二年，作为国有控股上市公司，公司需统一思想、砥砺奋进，风险管控务必制度化、体系化、全覆盖、长效化。三是牢记初心使命，服务百姓健康。各级公司应牢记健康服务使命，深化责任担当意识，健全风险专项全程溯源管理，做到可溯源可追踪，提升服务质量，深化服务内涵，持续不断为社会为民众切实提供优质健康服务。